5月9日,領英官宣將于2023年8月9日起正式停止服務。
(資料圖片)
這家2014年進入國內市場的全球最大的職業社交平臺,至此敗走中國。
其實,領英的敗勢早有跡象。
2016年,領英因業績下滑導致股價暴跌,市值縮水100億美元。隨后,CEO杰夫·韋納爾就捐出大約價值1400萬美元的股票份額,用于激勵員工。
其實,在公司危難之際選擇股權激勵,也不是新鮮事,畢竟大敵當前,軍心不穩乃是大忌。
A股ST企業也常常如此。
大敵當前 ST天龍股權激勵
ST天龍就在2020年戴帽之后的2個月發布了限制性股票激勵計劃。
2020年9月,天龍光電因為2018年12月以來的持續停產,原有產品未能獲得市場訂單,生產經營嚴重困難,且預計在三個月內不能恢復正常,被實施風險警示。
眾所周知,被ST(Special Treatment)的A股上市公司,本質上屬于官方蓋章的經營異常。公司一旦被ST,除了經營、財務確確實實面臨一定挑戰,公司在二級市場的日漲跌幅等行為也會受到一定監管和限制。
為了穩定軍心,也為了進一步激發員工的動能,ST天龍在2020年11月發布了限制性股票激勵計劃。
該期激勵計劃選用第二類限制性股票作為激勵工具,共計授予1600萬股股票,首次授予1278萬股,授予對象11名,授予價格2.96元/股。
三期歸屬,歸屬比例為5%、45%、50%。
從下圖的激勵對象分配情況可以看出,本期激勵對象以管理崗位及核心骨干為主,其中董事長、董事及董秘3人獲授股票占全部首次授予數量的46.2%。
這樣的歸屬及分配比例,一方面體現了公司對員工的綁定意圖,另一方面也說明了公司對高管扭轉公司業績抱有殷切期望。
簡單來說,一切為了摘帽而努力。
圖源:《ST天龍2020年限制性股票激勵計劃》
也正因為如此,該期股權激勵計劃的考核目標均以業績為準,且圍繞營業收入和凈利潤2個維度,而年報盈利與否、扣非凈利潤是否為正等,都是ST天龍能否成功摘帽的必要條件。
圖源:《ST天龍2020年限制性股票激勵計劃》
但是,從結果上看,ST天龍2020、2021、2022年度營業收入分別為1.21億、3.17億、2.5億元人民幣,2021、2022年凈利潤分別為-459萬、1201萬,雖然業績較此前已經大幅提升,但因未能完成公司第二、三個歸屬期的考核目標,目前公司仍然僅完成了2020年的首次授予。
圖源:《ST天龍2022年年度報告》
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武漢凡谷?困局中的股權激勵
和ST天龍面對同樣境況的,還有武漢凡谷。
2018年4月,武漢凡谷因2016、2017年連續兩年凈利潤為負值,被深交所實行退市風險警示,股票簡稱變更為*ST凡谷。
2019年1月,*ST凡谷發布《2019年股票期權激勵計劃》。
2019年4月,*ST凡谷向深交所申請撤銷退市風險警示;2019年8月,*ST凡谷再次變更為武漢凡谷。
從結果上看,武漢凡谷的股權激勵似乎發揮了作用。
事實上,這已經不是武漢凡谷第一次實行股權激勵。
從2008年開始,上市后的武漢凡谷一共實行了3期激勵計劃,2期員工持股計劃以及1期股東回報規劃。可以說,股權激勵伴隨了武漢凡谷的整個成長期。
數據來源:武漢凡谷公開公告
根據上圖,武漢凡谷的股權激勵在設計上做了比較周全的考慮,除了采用的激勵工具比較多樣,在激勵對象的選擇上也有輕重,有傾向員工的持股計劃,也有針對股東的股東回報規劃。
針對不同時間、不同階段,制定符合公司發展的股權激勵方案,這或許也是武漢凡谷能在一年的時間就解除退市警示的原因之一。
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