曾經的叱咤一代，終隱于煙塵，或成為傳說
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4月13號，融創中國（1918.HK）復牌，這是融創近期諸多利好的延續。要知道，目前還有36家房企處于債務違約狀態，14家仍在停牌中，包括恒大、世茂、奧園等有頭有臉的公司。曾經的黑馬新力控股(2103.HK)在停牌超過1年半后，干脆選擇了直接退市。
這是中國房地產獨有的風景線，甚至滿足普通人對房地產、上市公司和富豪們最惡意的想象。139億市值，超過1000億銷售額，所有這些都被新力老板張園林在10年間搞定，又在1年后付諸流水。
與新力相比，不躺平竟成為了行業底線。
彼時新力敲鐘日（圖片來源：網絡）
早在3月10號，佳兆業成為出險房企中第一家復牌公司，今天收市價格是0.324港元，復牌后的這段時間，它的單日成交量少時只有150萬，換手率僅在0.3%左右——復牌和恢復信心是兩個概念。
融創也一樣，1.93港元開場，最終收盤價定格在2.13港元，成交額15.41億，換手率超過12%，跌幅55.46%。萬事開頭難，復牌這個動作對融創內部、以及和融創有關聯的所有機構和個人來說，都有足夠好的信號意義。孫宏斌某種程度上兌現了恢復正常運營的承諾，因為按照港交所規定，達成復牌指引的一個重要條件，
就是要恢復持續經營能力。
此外，至少它與融創給海外債權人開出的條件相呼應了，債轉股是最主要的化債方案，一個活躍的二級市場則是前提。
融創高層在分析復牌首日時說：“正常表現，因為較長時間停牌，已不在部分指數基金及港股通配置內，所以一復牌有些拋壓，需要1-2周內消化、再恢復的過程。”被剔除港股通后，內地資金只能賣不能買，因此雪球不少投資人分析，“如果有港股通，價格可能不會跌”。
按復牌當日價格，融創總市值是111.2億港元。自2010年IPO以來，融創最高市值曾接近2200億，那是三年之前，當年融創銷售額5752億。常人都說三十年河西三十年河東，
對房地產民企而言，三十年太久，足夠穿越10次周期。
無論是大刀闊斧化債、還是拼命保交付，核心意義是恢復融創信譽，這也是孫宏斌相對看重的一面。融創朋友說，老孫未必沒有過徹底躺平的考慮，但過去10年間，老孫幾乎是中國房地產圈最具影響力和話題性的老板。他的發布會被認為“沒有尿點”，他在微博上點評美國大選吐槽阿瑪尼牛仔褲掉色，他收購掃貨的特點是“厚道”……人設既成，再打破需要的成本是巨大的。
老孫的最后一條微博停留在2017年，這一年融創銷售金額3620億，和山西老鄉賈躍亭的與子同袍變成了港島眼淚，這是順風順水的融創遭遇的最大一次“倒春寒”，讓吃瓜群眾們直接見識到商場殘酷和人性詭譎。而這些大成大敗，共同豐滿了融創從黑馬到話事人的角色轉變。
也許就在這一時期內，融創的一眾高級經理人完成了極致成長。據說曾經的融創西南區首商羽在經過恒大中心時說：我們也會把融創牌子掛到西南最高樓上——何等豪邁！商羽曾是融創最年輕的區域總裁，行情好的那些年，得益于老孫信任，他在收購、拿地上有諸多特權，
如今也被視為融創內亂的最大負面資產。
商羽（圖片來源：網絡）
但融創11號員工可能永遠沒這個機會了。融創復牌當日，商羽被曝已經失聯一周。亦有未曾證實的消息說，兩個S2級別員工、融創西南營銷負責人丁杰和副總經理劉敏已經被有關部門帶走。
這些對正在回歸正常的融創來說，不是好消息，但也算不得大消息，從整個行業看，失聯的總裁們正在增多，下坡之路，也是圖窮匕見之時。刀刃向內，刮骨療傷也好，壯士斷腕也好，都成了常規操作。
復牌當日晚間，商羽和融創前華北區首、49號員工遲迅，共同辭任執行董事一職。盡管還未到董事換屆日，但商遲二人遠離融創權力中心后，這是早晚的歸宿。曾經的叱咤一代，終隱于煙塵，或成為傳說。
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