創業者其實可以分為三類，第一類創業者創業的目的只是為了賺點錢，讓生活不那么拮據而已；第二類創業者創業的目的是為了賺大錢，實現輕度財富自由；第三類創業者創業的目的則是為了公司上市，造福更多人。這類創業者往往是金字塔頂端的人，財富自由不在話下。

作為創業者，每個人都希望公司能夠上市，但是大多數人停留在了第一、第二類創業者當中，只有極少數的創業者成為了第三類。

(相關資料圖)

在第三類創業者中又可以細分為三種，第一種是市值低于100億的公司，第二種是市值在100億-1000億之間的公司，第三種是1000億元以上的公司。

以A股為例，現在一共有4975家上市公司，其中市值超過1000億元的上市公司為143家，占比2.87%。市值在100億元-1000億元之間的公司為1476家，占比29.67%。市值低于100億元的公司多達3356家，占比接近7成。

那么問題來了，市值幾十億的公司跟市值幾百億的公司相比，到底差在了哪里呢？

最根本原因還是出現在了商業模式上面，相同的行業，類似的產品，商業模式的區別就會導致市值出現較大的差距。

剛好我自己最擅長的領域就是商業模式的設計，這也是我涉足上市公司市值管理的根本原因。

不過需要注意的是，這個世界上不存在完美的商業模式，只存在相對完美的商業模式。

什么是相對完美的商業模式呢？

至少需要滿足以下五個條件中的三個：

第一、業績高速增長。我們在研究公司市值的時候，你會發現兩家公司的凈利潤相同，但是一家公司的市值只有50億元，另一家公司的市值卻可能300億元。

問題出在了哪里呢？很有可能是兩家公司的復合增長率不太一樣。第一家公司的年復合增長率可能只有10%，第二家公司的年復合增長率卻高達60%，因此，兩家公司在凈利潤相同的情況下，業績會出現巨大的差別。

一家公司的增長速度最理想的呈現方式是營收與凈利潤同步增長，如果營收沒有增加，凈利潤卻在大幅增加，這是不可持續的增長模式。

通常情況下，如果一家公司的業績能在三年之內翻一番，那么就是一家持續高速發展的公司。想要在達到這樣的標準，公司的復合增長率需要達到26%。

一般情況下，公司的市盈率跟業績增長速度存在一定的關系。舉個例子，假設一年公司的年復合增長率達到了50%，那么公司的市盈率可以達到50倍，每年10億元的凈利潤，公司的市值就可以達到500億元。假設公司的年復合增長率只有5%，那么公司的市盈率大概也就是在5倍左右，每年10億元的凈利潤，市值也就是50億元。銀行就是一個年復合增長率較低的行業，這也是為什么銀行很賺錢，但是市盈率卻不高的原因。

不過現實中，一家公司的市盈率高低影響因素還挺多的，比如：概念、政策、技術等。復合增長率只能作為參考因素。

第二、經營現金流為正。如果公司不能保持較高的凈利潤水平，至少應該保持經營現金流為正，這證明公司擁有強大的造血能力，這也是資本比較看好的一點。如果公司還沒有上市，那么資本會非常青睞，因為他們投資之后不僅可以做大公司的規模，還能保證在無法融到下輪資金的前提下，不會餓死。

如果公司上市了，股民們也會因為公司擁有造血能力而不太擔心公司突然死掉。這也是公司市值高低的判定因素。

第三、較高的行業壁壘或者品牌附加值。如果一家公司正在做的項目只有5個競爭對手，那么這些行業還是存在較高的行業壁壘的。如果一家公司的競爭對手有5萬個，這個行業就沒有什么行業壁壘了，幾乎是人人都能做。

這是不是意味著不能做了呢？也不是的，如果我們可以打造出比較強的品牌附加值，那么其他人的競爭也是徒勞的。舉個例子：能造白酒的企業有很多，但是只有貴州茅臺能有行業最高的銷售均價，這是因為它擁有不可撼動的品牌附加值。

第四、低負債率，高資產回報率。衡量一家企業安全性的重要指標就是負債率，那些高負債率的公司看似更容易擁有高速的發展，但是風險也是極大的。做企業就是做安全，我們必須保證企業在安全的范圍內保持高速增長。

ROE（凈資產回報率）是投資人比較看重的一個財務指標，ROE最好能夠大于等于25%，這是一個比較理想的數據。如果ROE過低會讓投資人感覺不劃算。

第五、高派息率。如果一家公司能夠保持較高的派息率，而且股東能夠得到逐年增多的分紅，那么這家公司也是非常有價值的。眾所周知，現在市場中基本上已經不存在年化收益在10%以上的投資了，可是假如你能讓公司股東的股息率達到10%，那么就是一個很好的投資標的。

其實，說白了，一個好的商業模式要么是在安全的前提下給股東即刻帶來比較好的收益，要么是在安全的前提下，讓股東看到長遠發展的魅力！

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界里，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。

一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構能力短缺，注定會提前敗下陣來。

請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！