銀保監(jiān)會修訂發(fā)布《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》。管理辦法將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司監(jiān)管，引導(dǎo)財務(wù)公司依法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)行。

和原辦法相比，新的財務(wù)公司管理辦法提高了準(zhǔn)入門檻。

【資料圖】

申請?jiān)O(shè)立財務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：符合國家政策并擁有核心主業(yè)，具備2年以上企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)和資金集中管理經(jīng)驗(yàn)，最近1個會計年度末總資產(chǎn)不低于300億元、凈資產(chǎn)不低于總資產(chǎn)的30%，最近2個會計年度營業(yè)收入總額每年不低于200億元、稅前利潤總額每年不低于10億元等。作為財務(wù)公司控股股東的，最近1個會計年度末凈資產(chǎn)不低于總資產(chǎn)的40%，最近3個會計年度連續(xù)盈利。

其中，最為關(guān)鍵的條款，是控股股東連續(xù)3年盈利。

那么，什么是財務(wù)公司？

為了統(tǒng)籌使用資金，許多集團(tuán)型的企業(yè)經(jīng)銀保監(jiān)會審批成立了財務(wù)公司。從兩桶油到貴州茅臺等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，大多都有財務(wù)公司。

以中國石化、中國石油為例，通過與大型銀行遍布全國的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)合作，實(shí)現(xiàn)當(dāng)天存到銀行的加油款下午下班之前自動上劃到財務(wù)公司，由集團(tuán)公司統(tǒng)籌使用。

由于當(dāng)?shù)劂y行存款任務(wù)的需要，公司層級較多的“兩桶油”，往往會在每一層級的銀行滯留一部分資金，三萬座加油站的中石化，每座站滯留一萬元，對于集團(tuán)公司來說就是三億元，所以以前經(jīng)常出現(xiàn)的A子公司存款多的花不了，B子公司資金周轉(zhuǎn)困難不得不在本地貸款。

在強(qiáng)大的銀企直連等技術(shù)手段的支撐下，財務(wù)公司有效的解決了這些問題。

像貴州茅臺財務(wù)公司，非常高效的使用資金，半年利息收入就高達(dá)18億元，僅此一項(xiàng)收益就遠(yuǎn)超大部分上市公司的凈利潤。

不同的上市公司，對財務(wù)公司的股權(quán)控制也不完全一樣。

比如兩桶油的財務(wù)公司，在上市公司體系外，上市公司參股，而控制權(quán)在未上市的集團(tuán)公司手里；貴州茅臺的財務(wù)公司，則是上市公司的控股公司。

財務(wù)公司這個資金管理模式雖好，但是有個風(fēng)險點(diǎn)：萬一大股東搞點(diǎn)貓膩，可能直接通過財務(wù)公司拿走了上市公司的資金。

最為典型的案例，是華信國際暴雷事件。

在華信證券2018年的審計報告里，事務(wù)所認(rèn)為，截至2017年12月31日，華信證券存放在上海華信國際集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司的存款余額為人民幣16億元。華信證券子公司華信資本之聯(lián)營企業(yè)上海新絲路華信股權(quán)投資基金合伙企業(yè)，截至2017年12月31日，存放于華信財務(wù)公司的存款余額為28.9億元，根據(jù)2018年3月30日新絲路基金合伙人會議決議，其中18.9億元的存放華信財務(wù)公司存款歸屬于華信資本。截至審計報告日，華信財務(wù)公司面臨重大流動性風(fēng)險，導(dǎo)致其成員單位在華信財務(wù)公司的存款兌付困難，無法保證上述存款的支取。

存在自己的財務(wù)公司的錢出現(xiàn)兌付困難的情況，還是頭一次聽說。

很快，資金鏈斷裂的華信國際暴雷退市，留下一地雞毛。

銀保監(jiān)會的新規(guī)，就是面對這種情況。

管理辦法還充分汲取近年來一些財務(wù)公司風(fēng)險教訓(xùn)，優(yōu)化和增加財務(wù)公司承兌匯票、集團(tuán)外負(fù)債、貸款比例等監(jiān)管指標(biāo)，引導(dǎo)財務(wù)公司儲備足夠的流動性資產(chǎn)，嚴(yán)格控制對外業(yè)務(wù)總額，加強(qiáng)對財務(wù)公司對外業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測、識別和預(yù)警。

受此影響，未來兩桶油、貴州茅臺等公司的財務(wù)公司可能會受到更嚴(yán)格的監(jiān)管，以及信息披露。