(相關資料圖)

國以才立，政以才治，業以才興。高質量發展需要高素質人才支撐。近兩年，廣西崇左市煙草專賣局（公司）聚焦打造一支政治思想好、能力素質強，工作作風實的重點人才隊伍，持續優化隊伍建設“選、育、管、用”全鏈條，探索實施“三苗工程”，從“選苗育苗”“墩苗壯苗”“護苗優苗”三個維度，完善人才發展機制，搭建人才成長階梯，為推動企業高質量發展提供堅強的人才保障和智力支撐。

多元化“選苗育苗”讓人才脫穎而出。扎實開展“三個一”行動，通過“高效引進+內部挖潛+自主培養”多渠道引進選拔人才，努力培養數量充足、素質優良的后繼力量。嚴把人才引進質量，圍繞高質量發展的要求，緊盯業務類崗位亟需，在堅守“依編用工、出大于進”基本原則的基礎上，控總量、優存量，嚴把新進員工畢業院校、學歷層次，逐步優化人才隊伍結構比例。注重內部儲備挖潛，在專項調研、摸清底數的基礎上，綜合考量隊伍結構、發展潛力，研究形成優秀年輕后備干部庫，著力把優秀人才選出來、用起來。狠抓青年員工培養，秉承“選準方向、突出重點、集中培養”的新發展理念，瞄準行業前沿和發展急需，探索走開跟蹤式、全程化青年員工培養管理模式。

壓擔式“墩苗壯苗” 把人才摁在崗成長。深刻體悟“人在事上練，刀在石上磨”蘊含哲理，堅持把崗位實踐作為人才成長的的最好課堂，“五個優化”并舉將青年人才摁在崗位上經風雨、見世面、長才干。優化人才培養路徑，區分不同層級和類別，厘定人才培養目標，規劃“三個一”提質賦能路線圖、施工表；出臺員工能力素質提升獎勵方案不斷鮮明導向，激勵廣大員工自我強能主觀能動性積極性，引導更多人才不斷成長為重點人才。優化干部交流機制，用好“交流學習”和無邊界組織兩個重要抓手，通過上掛下派、橫向互派、集中外派、需時即聚等方式，全面提高優秀年輕干部的實踐操作能力。優化教育培訓模式，緊緊扭住培訓模式單一、質效不佳矛盾破解不動搖，積極應變、主動求變，統籌員工意愿與工作需要，采取走進高校學、線上“云端”學、交流跟班學、個人網上學相結合的方式大力推進教育培訓模式變革。優化成長平臺搭建，采取“人才+項目”模式，組建成立均有年輕干部領銜牽頭的營銷、專賣、物流、財審4個能人工作室，讓有專業特長的員工都有發揮優勢的舞臺。優化人才管理體制，把人才隊伍建設目標分解到各單位（部門），從機制落實、持證目標、員工成長三個維度進行考核，引導和督促各單位（部門）關注員工培育，促進員工與企業共同成長。

暖心式“護苗優苗”為人才助力護航。著眼激活調動人才隊伍活力動力能力，構建以“能上能下、多勞多得”為核心理念的評價考核機制，使各方面人才各得其所、盡展其長。健全完善干部能上能下機制，優化以部門績效和個人績效為重點的考核評價指標體系，充分調動和激發干部員工積極性、創造性。探索實施技術技能人員積分制管理，創新優秀人才引育并舉新模式，優化人才管理和評價方式，初步建立起能上能下競爭分流機制和動態調整機制，推動了人才管理制度化、科學化、規范化。穩妥推進員工成長新賽道建設，樹立人才隊伍建設差異化管理思維，全面推進技術技能崗位設置評聘，不斷完善專業技術、職業技能資格成長機制，新通道新賽道不斷完善拓寬。（記者 朱柳蓉 通訊員 王坤瑜）