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面對疫情和經濟下行的雙重困難,吉林靖宇農商行工會在省聯(lián)社工會和靖宇農商行黨委的堅強領導下,切實發(fā)揮“維護、建設、參與、教育”四項基本職能,積極開拓思路,創(chuàng)新工作方法,深度融入經營,通過與業(yè)務部門通力配合,促使靖宇農商行存貸款業(yè)務逆勢而上,取得了較好成績。截至2022年末,靖宇農商行各項存款、貸款余額較年初分別增長16.71%、22.31%;在省聯(lián)社工會三、四季度排名中貸款增長率排名分別為第2名和第3名。
堅持黨建引領,帶動員工思想和作風發(fā)生轉變,濃厚“全員營銷”良好氛圍。
靖宇農商行工會嚴格貫徹落實靖宇農商行黨委決策部署,在全行大力弘揚“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮發(fā)狀態(tài),擔當作為、敢為人先;大力倡導“既要依法依規(guī),也要打破常規(guī)”的工作理念,以實干實績論英雄;大力培育踔厲奮發(fā)、篤行不怠的精神品格。始終堅持以黨建為引領,以“黨建+工會+業(yè)務”模式,組織開展演講比賽、文體活動、勞動競賽、整村授信百日攻堅競賽,激發(fā)員工集體榮譽感和凝聚力。在活動中,注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用和優(yōu)秀員工的標桿示范作用,促使員工思想、行為形成從量變到質變的積累。不斷完善職工代表及會員代表組成結構,確保黨員在代表中占有合理比例。與人事部門積極配合,積極組織員工進行“網絡學院”學習和競賽,組織員工交流學習感受、分享答題技巧、解答疑難知識,逐步形成以部室、網點為單位的學習小組,學習熱情空前高漲,名單內員工參與率達到100%。通過近一年的學習,員工學習意識、知識儲備、業(yè)務水平實現全面提升。
堅持工會激勵,引導營銷重點和方式發(fā)生轉變,提高“勞動競賽”活動質效。
緊緊圍繞靖宇農商行黨委回歸本源、堅守市場定位決策部署,與業(yè)務部門深度合作,聚焦總行黨委年初壓降貸款集中度、壓降資金成本、推動數字化零售轉型三大工作任務,在充分調研和分析歷史經驗的基礎上,以各項業(yè)務實際情況為依據,以促進業(yè)務快速發(fā)展為目標,以激發(fā)全員營銷熱情為著力點,制定勞動競賽方案,充分發(fā)揮績效考核導向作用,獎勵資金向低成本資金、零售及小微企業(yè)貸款傾斜。在方案實施過程中,嚴格執(zhí)行日監(jiān)測、周統(tǒng)計、月獎勵機制,及時兌現獎懲,充分調動員工積極性。截止2022年末,靖宇農商行小微企業(yè)貸款近10億元,較年初上升3.46億元,增速53.21%,其中普惠型小微企業(yè)貸款5.49億元,較年初上升3.48億元,增速173.50%;農戶類貸款余額1.13億元,較年初增加6,676萬元,增速145.35%,其中農戶信用貸款余額1.03億元,較年初增加7,221萬元,增速234.45%;脫貧小額信貸余額4,838萬元,較年初增加3,507萬元,增速63.49%,約占全市脫貧小額信貸總量70%。
堅持協(xié)作配合,激發(fā)創(chuàng)新能力和活力實現躍升,助力“零售轉型”快速推進。
緊緊圍繞業(yè)務需要,強化與業(yè)務部門、黨群部門、紀檢部門溝通聯(lián)系,協(xié)同開展活動組織、檢查監(jiān)督、包片指導等工作,嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,確保不發(fā)生任何形式的侵占客戶利益的行為。同時,狠抓業(yè)務監(jiān)督,客觀真實地反映營銷成果,嚴防弄虛作假。為充分滿足客戶需求,確保勞動競賽成果最大化,工會積極參與業(yè)務部門產品、工作方式、考核方式及營銷形式創(chuàng)新,通過工會獎勵與績效獎勵疊加,最大限度激發(fā)全員工作活力。2022年,靖宇農商行開辦并推廣“汽車貸”“活體質押貸款”“吉信農E貸”“吉信E消費”等貸款產品,大力推廣“第三方監(jiān)管存貨質押貸款”。實現“第三方監(jiān)管存貨質押貸款”1.02億元,“吉信農E貸”8,525萬元。大力支持基層網點自主創(chuàng)新,踴躍組織“幸運轉盤”“積分有禮”等特色營銷活動及廳堂沙龍營銷,取得了良好效果。
堅持調研督導,推動工作智慧和效能發(fā)生裂變,營造“比學趕超”競爭氛圍。
組織設立七個包保督導組,深入一線,扎實開展調研督導,收集行業(yè)產品信息及營銷信息,做好橫向對比。認真做好工作總結,積極組織經驗交流會、座談會,做好營銷工作優(yōu)秀做法的收集、宣講和傳播。制作營銷簡報,每日通報營銷成績、營銷明星及優(yōu)秀工作方法,發(fā)揮先進典型示范作用,引導員工找差距、知不足、強技能,積極營造“既合作又競爭,既學習又創(chuàng)新”的競賽氛圍,激發(fā)團隊向心力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。(記者 王天武 通訊員 劉娜)