(資料圖片)

日前，四川省成都市新津區五津街道古家社區成功舉辦“微網格”網格長選聘活動。 為深入落實“微網實格”工作要求，加快推進小區治理體系和治理能力現代化，按照“劃網格、找骨干、定職責、建機制”，古家社區大力推動龍王渡二期建立黨建引領下的“微網格”小區治理機制，努力把“小網格”打造成發現安全隱患、化解矛盾糾紛、服務群眾的前沿陣地。

劃好一張網格 健全治理體系

古家社區圍繞破解社區組織動員不足、區域資源條塊分割、社區服務增效難等問題，以3小時內完成入戶組織動員為目標，以30～100戶居民或商家為標準，精準劃分“微網格”，構建形成“社區總網格-一般網格-微網格”的“微網實格”治理體系，進一步推動網格化管理向小區（院落）、樓棟延伸，常態化落實居民走訪、政策宣傳、需求調查、問題調處等事項，實現社區治理一網統管。

選好一支隊伍 建立管理矩陣

近年來，在五津街道的堅強領導下，古家社區聚焦構建五級網格協同治理體系，科學整合社區居委會、樓長、社會組織、網格員、志愿者等優勢力量，探索居民自治新模式，基層黨組織體系、基層治理體系、群眾自治體系“多體合一”，實現黨建引領基層治理向精細化、精準化的轉變。2022年10月25日—11月7日，古家社區“微網格”網格長選聘工作正式拉開帷幕，共召集100余名居民報名，再通過每單元住戶唱票、社區及社會組織一對一約談的方式，告知工作職責，最終確定46名居民擔任古家社區“微網格”網格長。12月8日，古家社區舉辦選聘儀式，46名新任“微網格”網格長正式對外亮相。

架起“連心橋” 發揮“大作用”

下一步，古家社區要堅持因地制宜、簡便易行、公平公正的原則，探索建立以崗位積分管理和群眾滿意度評價為主體的“微網格”網格長履職考核機制，進一步推動“易事解決在單元、小事解決在網格、大事解決在社區”治理模式的全面落實，架起為社區居民服務“連心橋”，讓“微網格”發揮“大作用”。（記者 戚原 通訊員 戚譯升）