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11月23日，國網(wǎng)福建省建甌市供電公司組織各部門人員對(duì)“三項(xiàng)制度”改革行動(dòng)清單成果進(jìn)行分析探討，縱深突破“三項(xiàng)制度”改革的堵點(diǎn)與難點(diǎn)，及時(shí)改進(jìn)提升，為公司開創(chuàng)發(fā)展新局面提供源源不斷的澎湃動(dòng)力。

今年以來，國網(wǎng)建甌市供電公司深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，以“員工能進(jìn)能出、收入能增能減、人員能上能下”為出發(fā)點(diǎn)，以減人增效、準(zhǔn)確激勵(lì)、拓寬發(fā)展為目標(biāo)，全面提升基層供電所職工的工作積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)公司整體的效率效益，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入長遠(yuǎn)動(dòng)力。

國網(wǎng)建甌市供電公司深化薪酬分配機(jī)制、優(yōu)化績效考核模式，在供電所試點(diǎn)推行團(tuán)隊(duì)績效分配模式，“增人不增資、減人不減資”，堅(jiān)決打破“大鍋飯”，通過勞動(dòng)定員測算及人力資源診斷分析，將職工配置率與團(tuán)隊(duì)績效工資相結(jié)合，激勵(lì)工資與業(yè)績掛鉤，實(shí)現(xiàn)績效工資分配與工作績效等因素的有效關(guān)聯(lián)，每月按照工作業(yè)績、工作角色、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、臨時(shí)性工作等考核細(xì)則，確定職工的績效工資數(shù)額，多勞多得，按績?nèi)⌒剑行岣吖ぷ鞣e極性，“收入能增能減”得到保證。

深化“三項(xiàng)制度”改革，塑造高效運(yùn)行的管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)紀(jì)律約束，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照供電所包保分工和帶班計(jì)劃，專業(yè)部門通過周通報(bào)分析、上門調(diào)研等形式，“把脈問診”，督導(dǎo)基層供電所不折不扣落實(shí)公司黨委部署。同時(shí)建立訴求中心，針對(duì)工作方法少、管理困惑多的團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行心理和方法輔導(dǎo)，對(duì)確不能擔(dān)任團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)行勸退，幫助化解供電所內(nèi)部矛盾，推動(dòng)供電所高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

下一步，國網(wǎng)建甌市供電公司將繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，通過多元激勵(lì)措施，提升職工積極性，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，形成個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展雙重收益的良性循環(huán)。（記者 黃長秋 通訊員 張顯鳳）