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為進一步加強專業技術人才隊伍建設，近日，貴港市煙草專賣局（公司）從教育培訓、激勵機制、人才評價、創新驅動等方面，積極打通符合專業技術人員職業特點的成長通道，為企業高質量發展提供人才保障、增添發展動力。

該局強化教育培訓，積極培養人才隊伍，通過推行“線上+線下”教培模式，“線上”注重對專業知識學習和學習任務考核，“線下”聘請高校和專業培訓老師開展集中授課、組織內訓師開展培訓交流，系統規劃培訓對象、培訓內容、培訓形式和培訓師資等，為各類人才提供具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的個性化專業能力培養。

為打通人才成長通道，該局強化激勵機制。通過修訂專業技術聘任管理規范和職能技能等級聘任管理規范，細化晉級晉檔條件，延展各序列員工縱向發展通道，專業技術資格聘任由原來5個層級檔次調整為11個層級檔次，職業技能資格聘任由原來6個層級檔次調整為15個層級檔次，延緩職業“天花板”的到來。

與此同時，貴港煙草專賣局強化人才評價，激發人才整體效能。積極探索構建突出業績導向、競爭導向的技術技能崗位精準聘任和動態管理新模式，調整優化聘任資格條件，淡化工作年限的聘任限制門檻，以積分制方法量化構建“兩年一聘任，一年一考核、聘期綜合評價”的聘期動態管理模式，打破“一聘定終身”制度弊端，對不能勝任崗位、考核積分靠后或違法違紀的，不等兩年聘期結束，即時降檔或解聘，真正實現能上能下。

此外，該局強化創新驅動，搭建人才成長平臺。推行“黨建引領、揭榜掛帥”的“人才+項目+激勵”等人才培養模式，為人才成長搭平臺、給舞臺，激發員工創新創造活力。推行“師帶徒”，充分發揮“傳幫帶”精神，給每名青年員工配備一名“師傅”，給每名參加技能鑒定的員工組建幫扶團隊，“一對一”傳授工作技巧、提升業務技能，形成“師帶徒”共成長機制。（記者 朱柳蓉 通訊員 鄧杰華）