4月27日，吉林渾江農(nóng)商銀行通過(guò)線上召開(kāi)全行一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，旨在有力有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前新冠肺炎疫情影響，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展。

會(huì)議上，渾江農(nóng)商銀行行長(zhǎng)對(duì)2022年一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了全面、深入地分析和解讀，指出了全行經(jīng)營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明晰了下一步工作思路和打算。各支行、部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作完成情況及下一步進(jìn)行了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。最后，由行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)講話，著重強(qiáng)調(diào)以下五方面內(nèi)容：

關(guān)于疫情影響。所謂的“疫情影響”不能成為某一條線、某一支行慢發(fā)展、緩進(jìn)步、不成長(zhǎng)的理由或借口。要本著“穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，把更多心思、精力放在展業(yè)、獲客、創(chuàng)新、發(fā)展等方面。

關(guān)于奉獻(xiàn)精神。作為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)不接待線下客戶，并不意味著暫停業(yè)務(wù)和服務(wù)。實(shí)際工作中，要本著“停業(yè)不停工”、“全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及備春耕”及“客戶至上”的服務(wù)宗旨，勇于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)。要依然維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，要依然配置好資產(chǎn)，要依然調(diào)配好頭寸，要依然履行好市場(chǎng)交易主體的責(zé)任和義務(wù)。

關(guān)于經(jīng)營(yíng)成果。要在看到效益小有增加、收入略有增長(zhǎng)、存款微有進(jìn)步的同時(shí)，客觀、理性地看待存款結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不盡理想、信貸收益回報(bào)能力不盡人意、存款兩極分化走勢(shì)不盡樂(lè)觀。

關(guān)于工作態(tài)度。暫停線下服務(wù)不代表靜止，更不代表進(jìn)入了“冬眠期”。這個(gè)時(shí)候，既是自我充電、自我提高的最好時(shí)機(jī)，也是全行奔向長(zhǎng)跑賽場(chǎng)前的熱身和試水。這些積極有為、主動(dòng)作為的工作態(tài)度都非常值得肯定。其中，傳遞的是滿滿的正能量，弘揚(yáng)的是暖暖的好風(fēng)氣，散發(fā)的是濃濃的精氣神。

關(guān)于人員隊(duì)伍。按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有關(guān)要求，渾江農(nóng)商銀行對(duì)部分管理人員進(jìn)行了崗位交流與輪換。這次人員調(diào)整涉及數(shù)量之多、涵蓋范圍之廣為全行歷史空前。此次人員調(diào)整后，廣大中層干部都能夠做好角色轉(zhuǎn)換，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，提前研究對(duì)策，細(xì)化實(shí)施方案，推動(dòng)了所屬領(lǐng)域業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。全行要站在為事業(yè)負(fù)責(zé)的角度，既做到潔身自好、嚴(yán)于律己，又要教育他人、影響他人、約束他人，真正把員工行為管理做精做實(shí)做細(xì)。（記者 王天武 通訊員 袁箔）