“安全隱患排查完畢，預計一周內全部完成整改?！?月21日上午，在高壓設備前，福建南平供電公司變電檢修中心檢修試驗班班長姜河山一邊巡檢，一邊向新員工章旭霞傳授知識和經驗。章旭霞仔細聆聽、認真實踐，主動配合師傅完成每一項工作。
“師帶徒”是南平供電公司培養青年員工的一項舉措。南平供電公司堅持“專業對口、技能為主、應帶必帶、帶必帶好、有效激勵、嚴格考核”原則，將日常工作與現場工作緊密結合，確保一線青年員工有人管、有人帶、有人教，全力提升一線員工技能水平。
南平供電公司高度重視人才接續和員工技能培養工作，把建設高素質干部職工隊伍作為一項重大戰略任務來抓，多措并舉打造高素質人才隊伍，提升管理水平。
優化選人用人機制
“感謝單位出臺這種創新、科學的選人用人機制，才讓我得到晉升的機會。以后我會更加努力工作。”3月20日，通過崗位公開競聘，建甌市供電公司計量班班長陳瀟成功競聘為營銷部副主任，成為南平供電公司最年輕中層副職中的一員。陳瀟的成長不是個例。南平供電公司深入推進落實“三項制度”改革，以“能上能下、能進能出、能增能減”機制為導向，制訂完善了公開、公平、公正的選人用人機制，落實崗位競聘制；推行中層干部及班組長聘任制管理，從聘任條件、聘任流程、聘期約定、解聘管理等方面作出動態考評制度性依據，讓真正有能力、有責任、有擔當的員工走上重要崗位干事創業。
“讓干事者有其位”是“三項制度”改革的初心。南平供電公司通過大力實施崗位公開競聘，變“相馬”為“賽馬”，讓優秀人才脫穎而出，不僅給員工提供了干事創業的平臺，也在企業內營造了公平、公正、公開的選人用人氛圍。
2021年，南平供電公司各部門及所屬各單位陸續開展員工崗位競聘，對聘用人員的能力素質、工作績效、勞動紀律、人崗匹配、廉潔自律等方面進行考核，競爭上崗7人，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。南平供電公司全面推行崗位聘任制管理，通過加大對聘任制人員考核力度和考核方式，降崗降薪63人，管理人員退出30人，有效促進管理人員“能上能下”。
打造全能型人才隊伍
近年來，南平供電公司將“帶好、管好、用好”新員工作為“人才強企”的重點工作之一，持續創新培訓方式，打造一支素質高、專業化強的員工隊伍，促進企業可持續發展。南平供電公司采取“尖兵突進”的方式，定期安排技術骨干和新員工全程參與設計、基建、改擴建工程，采用邊干邊學、交叉互培、實訓實操等形式加快專業融合培訓；采用“自主作業”的技能考試形式，將外包業務回收，實現用更少的人、更低的經營成本、做更多更好的事，在實現提質增效的同時，讓員工牢固樹立自主經營、降本增收意識。
“自主作業是檢驗學習成果最好的一場考試。學得怎么樣、有哪些不足，都能直觀體現出來?！弊冸娺\維中心童游集控站站長陳君說，“自主作業大幅提升了他們的獨立作業水平，也標志著我們的青年人才隊伍培養初見成效?！?/p>
2021年以來，南平供電公司累計培訓員工超500人次，推動運檢班組實現專業融合。為搭建青年員工學習交流平臺，南平供電公司開辦“青工夜?！?，組織技術骨干上講臺，為青年員工講授專業技能知識，并每月定期開展專業技能知識授課、實操教學訓練；充分發揮青年員工文化素質高、接受能力強的特點，將這些“潛力人才股”盡快培養成為技能崗位骨干，快速融入企業發展。
據統計，南平供電公司已有61名青年員工加入人才培養計劃。下一步，將繼續優化青年人才選拔、培養、管理和激勵機制，完善人才雙向評價反饋機制，激發員工的積極性和創造力，打造一支專業強、素質高、作風好、業績佳的青年人才隊伍，推動企業高質量發展。
保持發展“源頭活水”
近年來，南平供電公司實施重點人才工程，全力盤活“隊伍建設”這個大棋局，分層級、分專業建立“1234”梯隊建設人才庫，并實施動態調整。2021年，南平供電公司所屬縣供電公司領導班子成員中“80后”占比提高5個百分點。南平供電公司通過掛點培優、見習崗位鍛煉培養等方式，進一步拓寬優秀年輕骨干員工的視野，豐富其崗位經歷，促使個人能力與部門能效“雙提升”；持續深化開展市公司優秀年輕領導人員雙向掛職（崗）交流，使其在基層一線、重要領域、吃勁崗位的“大熔爐”中經風雨、見世面、壯筋骨。
南平供電公司堅持多崗鍛煉，及時輪崗“舒筋絡”。南平供電公司把在同一職位任滿5年的中層正副職，或在具有資源分配、審批審核、監督檢查等存在較高廉潔從業風險的崗位滿5年的干部作為重點輪崗對象，同時細化工作流程，從實際工作需要出發，確保交流輪崗能不斷激發中層干部的潛能，鍛煉才干，真正實現“人得其位，事得其人”。
2020年7月，南平供電公司輸電運檢班班長張翼到浦城縣供電公司掛職，任運檢部副主任。到浦城縣供電公司后，張翼迅速找準角色定位，強化責任擔當，主動為浦城縣供電公司高質量發展建言獻策，與領導班子成員形成合力相互補臺，與同事團結協作、合力攻堅。
2021年以來，南平供電公司繼續選派市縣10名優秀骨干到縣市供電公司掛職（崗）。雙向交流掛職（崗）彌補了部分縣供電公司核心專業人才的缺失，帶動了當地緊缺專業骨干人才的成長，也進一步促進了縣供電公司交流鍛煉干部自身的成長。
同時，南平供電公司制訂“三個一批”人才選拔培養方案，采用組織推薦、群眾投票、專業知識考試等方式選拔培養人才，目標是通過三年時間，構建“三個一批”（一批專家人才、一批班組長后備人才、一批青年骨干）人才梯隊隊伍，為企業可持續發展注入新鮮血液。（記者 黃長秋 通訊員 張顯鳳 陳書忠）