“各位同事，該報下個月的工作計劃清單了。”今年，云南省紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局推行“項目工作法”，將工作具體化、項目化，制定工作計劃和措施，成了各部門的一項重點工作。

今年以來，紅河州煙草專賣局在開展作風效能建設活動中，大力實施“項目工作法”，把每項工作當成一個項目，把宏觀的“大任務”轉化為具體的“小目標”，化整為零、化虛為實、化難為易，以項目化模式列出清單、明確責任主體、進度時限和工作措施，掛牌銷號，推動每項工作落地落實。

“用好‘項目工作法’，關鍵在于把一年或更長一個時期的工作任務分解細化為一個個短期項目，細化每項任務的責任部門、責任人、工作標準、完成時限、落實要求等，形成任務部署、推進實施、考評驗收的工作閉環。”紅河州煙草專賣局黨建工作辦公室相關人員介紹道。

在具體實施中，紅河州煙草專賣局按照基礎工作、重點工作、創新工作等進行分領域、分條塊打包立項，列出高質量黨建、疫情防控、鞏固脫貧攻堅銜接鄉村振興等各領域具體項目，并進一步細化、量化、實化，形成便于落實的《黨建工作責任清單》《高質量黨建考核清單》等10余個任務清單，對清單的目標成效、責任主體、時間節點、督查內容、考核獎懲等進行明確，實行“掛圖作戰”抓進度，“倒排工期”抓推進，“銷號管理”抓落實。

為推動項目清單任務落地落實，紅河州煙草專賣局成立了督導組，對每個項目的各步驟、各環節進行督促指導，通過亮出“紅黑榜”“每月一調度、每季一考評”等措施對項目執行滯后的部門和個人進行通報，鼓勵先進，鞭策后進，營造“比學趕超”的良好氛圍。（記者 鄭義 通訊員 楊耀華）

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