春節以來，全國多地紛紛出臺“穩樓市”政策，從“購房補貼”“調整首付比例”“降低利率”等多方面激發購房需求。

與此同時，在“因城施策”的政策指引下，近期多地商業銀行適時調整細則，房地產信貸環境迎邊際寬松。貝殼研究院認為，在政策、金融、營銷舉措多方面的促進下，多數城市將在3、4月出現新房銷售回溫的勢頭。

進入2022年以來，作為樓市主角的房企就紛紛行動起來。尤其是春節以來，部分房企已通過調整組織架構和高管崗位、加大融資力度等方式提前布局，以期在今年的“金三銀四”有所收獲。

“向管理要紅利”

隨著房地產“黑鐵時代”的到來，行業進入縮表出清階段，越來越多的房企開始優化組織結構，進行精細化管理。開年以來，先后有中梁、世茂、融創、建發、祥生等房企宣布進行組織架構調整，在內部管理上精簡層級。

“近期房企的組織架構調整可被細分為兩個方向。”中指研究院分析認為，一是以輕總部、調區域為特征的組織結構優化，打造高效組織；二是以業務優化為核心的組織架構調整，支持重點業務發展，提升管理效能。

以建業集團為例，春節剛過便宣布將“集團—業務集團—大區—城市公司—項目公司”五級管理模式調整為“集團—城市公司/專業公司—項目公司”三級管理，并將建業集團總部和建業地產、中原建業、建業新生活、筑友智造科技4個上市公司的總部，合并為一個新的集團總部；同時，將公司業務線重新梳理，將合并后的集團總部設置9個業務中心，4個上市公司可通過共享中心的形式降低成本。

這也意味著，建業集團將撤銷所有大區層級，設立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理，而調整后的城市公司則直接對項目公司實施管理。通過調整，建業集團希望實現總部人員精簡、區域做實做強的目標。

在建業集團董事長胡葆森看來，5個總部加起來有1000多人，但可能有超三分之一的人在干同樣的工作。此前實行五級管理架構，機構臃腫、效率低下的現象也越來越嚴重，隨著房地產盈利空間不斷降低，上述架構與人員設置必須順勢而變。“建業集團也已走到‘刀刃向內’、向管理要紅利的關口。”

融創中國也在今年開年對組織架構進行了調整，由七大區域調為九大區域。對于2021年業績表現亮眼的西安、太原等西北城市專門設立西北區域，由西安公司原總經理朱祖星擔任區域總裁；并將過去積淀了大量文旅資產、土儲最多的西南區域拆分為成渝和云貴兩個區域，將西南區域的原總裁商羽調回集團負責投資業務，由上海區域集團副總裁兼上海城市總經理鄭甫接管成渝區域。

對此，融創中國方面表示，公司為順應行業和外部市場環境變化，更好支持下階段“聚焦深耕核心城市、控制規模、提高綜合經營競爭能力”的發展目標，安排此次架構調整。調整后的組織架構，更有利于減小管理跨度、減少管理層級、提高管理效率，提高綜合經營管理能力。

“業內對于行業下行已有共識，地產行業增長放緩后逐漸趨于穩定。伴隨著這一輪組織架構調整，整個行業的人員和格局也將得到洗牌。這個過程是不可逆轉的。”某頭部房企西南區域投拓總向表示，今年依然會有很多公司要減少拿地投資，隨著其所在城市或區域已有項目開發、銷售完畢，項目團隊自然也就散了。

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文章來源:人民日報

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