為打造服務鄉村振興領軍銀行，中國農業銀行吉林白城分行實施三農全面發展戰略，要求各支行牢固樹立自力更生發展觀念，提升自主營銷能力，摒棄等靠要思想，自我加壓，以提升市場份額和系統貢獻度為標桿，對標對表，不斷激發內生發展動能。

持續“提份額、增貢獻、強基礎”專項營銷活動。農行白城分行各支行在分析市場、鎖定目標、建立專項攻關團隊的基礎上，將公司類存款目標客戶和有貸客戶逐戶落實營銷責任人，采取差異化營銷策略，充分發揮能人效應，逐戶強力攻關，為全年縣域公司存款業務發展打好基礎。關注縣域公司重點資金流，以點擴面，逐步擴大優質客戶群體，關注企業客戶貸款資金流向，用好“貸款+”打法，抓好信貸客戶資金引流和存款轉化，提高企業信貸資金歸行率，構建資金閉環。

持續開展“深耕鄉村”活動。做好縣級、鄉鎮政府及村“兩委”的對接，重點對接縣級農業農村局和財政部門，全方位拓展縣鄉級財政賬戶和農村集體經濟組織賬戶、村務卡，帶動農戶信息采集和賬戶、資金及其他個人業務。制定重點鄉村包村營銷計劃。縣域支行和轄屬鄉鎮的城區支行要壓實營銷責任，以支行班子成員和客戶部經理為組長，組建包村工作團隊，開展進村拓戶營銷。

激發縣域支行內生動力。制定實施縣域支行內生發展動力實施意見，加大縣域支行選人用人、人才培養、培訓等工作力度，不斷激發縣域支行內生動力。（記者 王天武 通訊員 張樹和 張勝利）