阿里分家，不是2015年的Google，而是1981年的GE

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編者按：本文來自微信公眾號 衣公子的劍（ID:yigongzidejian），作者：衣公子，創業邦經授權發布。

2007年，比爾·蓋茨（Bill Gates）最叱咤風云的時候。PC出貨量一直漲，智能手機的浪還沒到，“操作系統之王”微軟主宰世界。博鰲亞洲論壇，蓋茨又被問了，你覺得，誰是下一個比爾蓋茨??？

蓋茨說，亞洲的馬云。

美國人的第一個反應是，Who is Jack Ma？

蓋茨是真喜歡小馬，第二年邀請馬云來自己西雅圖的豪宅吃飯，還叫上了，杰克·韋爾奇（Jack Welch）。

馬云毫不掩飾崇拜，迎上去說，阿里成功有通用電氣（GE）的一份功勞！然后走出來，給關明生打了一個電話。

韋爾奇被稱為最牛CEO，最大的功勛是治好了GE的大公司病，讓這家頹勢的巨頭，重振雄風，再攀高峰。

馬云的感謝是真誠的，沒有韋爾奇就沒有阿里巴巴的今天，這么說都不夸張。

命運真有趣，十五年后，微軟、韋爾奇，這場飯局的要素以一種獨特的方式交織進阿里巴巴的命運，繪成2023年阿里改革的畫卷。

阿里的官方敘事，總強調馬云創業之路很苦。的確，不過，準確地說，馬云在阿里巴巴之前的創業經歷很苦。但是創業阿里巴巴，順利得幾乎開掛。

阿里巴巴只創立半年，就有了蔡崇信加入，迅速敲定高盛500萬美元投資。

宏觀上，風很大，一有互聯網，二有中國加入WTO融入世界。微觀上，也是運氣極好。

高盛搞創新業務，交給中國的林夏如很大自由度。林夏如和蔡崇信，都出生中國臺灣，讀書美國，相識于暑假實習的飛機上，學生時代就是朋友。

高盛剛投完阿里巴巴，紐約總部一開會，覺得要公司應該聚焦，針對初創企業的風險投資根本不是高盛該要干的，讓林夏如立刻處理掉。如果高盛早一點聚焦，也許阿里巴巴這單就投不出去了?，F在好了，高盛為了退出，拿出世界頂級投行的資源，包裝阿里巴巴，做下一輪。

于是有了接盤俠孫正義，阿里巴巴又拿到2000萬美元。

那么多創業者在看“衣公子的劍”，你們來說說吧，自己創業多少個月，融到多少錢。怎么樣，馬老師的阿里巴巴是不是順利地近乎開掛。

不過，每當風光滿面就會，飄。馬云和蔡崇信犯下了致命錯誤，差點把阿里巴巴搞死了。

簡單來說，就是眼高手低，冒進主義。

阿里巴巴拋棄了小杭州，把全球總部搬到美國硅谷，中國總部設在上海。一家創業公司，竟然一口氣在香港、韓國和歐洲設立了分支，全是極佳的辦公地址。啥業務都沒有，派頭已經上天。

于是，現實的重錘狠狠砸下，互聯網開花結果遠沒有想象中順利，又趕上美國互聯網泡沫破裂。錢不夠燒了，阿里巴巴賬戶的錢只夠活5個月。

2001年，在GE中國工作了17年的關明生加入阿里巴巴，出任總裁及COO。做過大事的人，一眼就看出來，這幫人瞎搞。關明生把自己的工作概括為“殺人放火”。從硅谷開始，把六位數美元年薪的外國程序員一個個裁掉。退掉一個個高大上的辦公地點，總部回歸杭州，換到老破小的辦公室，沒暖氣，冬天穿大衣辦公。高層帶頭減薪，出差三星級賓館。300人的阿里巴巴被關明生裁到只剩100人。蔡崇信再看一下賬，現在剩下的錢夠活18個月了。

關明生操刀的這場變革，把阿里巴巴從虛假的高大上變回實用的接地氣，艱苦奮斗，重新出發。關明生再拉著馬云給阿里巴巴定價值觀， “獨孤九劍”，整肅隊伍?；钕聛淼陌⒗锇桶?，慢慢摸索，找到“中國供應商”這個業務，終于邁進了互聯網的門。

馬云和關明生說，我的夢想是跟杰克·韋爾奇平起平坐，如果有一天我見到他，我要感謝他培養了你來幫助阿里巴巴。

2008年，關明生的電話響了。馬云說，Savio，我在比爾蓋茨家吃飯呢，韋爾奇也在！

關明生忙問，你還記得要和韋爾奇當面說什么嗎？！

馬云說，說了，當然說了，所以才打電話給你?。?/p>

感慨萬千。

15年后，才僅僅15年后，大公司病真的找上門來。阿里巴巴到了自己的“韋爾奇時刻”。

這一次，阿里迎來了24年歷史上最大的組織變革——1+6+N。

也就是在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等6大業務集團和N家業務公司。

各板塊，不再像過去一樣，處處以阿里巴巴大戰略為中心，而是要放權。各板塊將有自己的CEO和董事會，自負盈虧，未來獨立融資上市。

很多人說，阿里巴巴的變革，就像2015年Google的變革。我覺得，這個類比是錯誤的。它更像是1981年的GE。

2015年，Google巨變，成立Alphabet控股公司，原來的Google變成子公司，各類創新業務也變成子公司，統一由Alphabet控股。

2023年的阿里巴巴和2015年的Google有一點極為相似。利潤來源單一，看似家大業大其實只有一位大哥掙錢，倒貼養小弟。Google只有搜索廣告賺錢。而阿里穩定盈利業務只有核心商業（國內電商），一小部分的盈利和估值來自云計算。兩家公司都是在用單一的盈利業務，支撐別的業務。

但是這兩場變革的不同點也是很鮮明的。

Google要獨立的是屬于未來的業務，側重點在孵化。Google專注互聯網業務，獨立出來的是：無人駕駛（Waymo）、生命科學（LifeScience, Calico, 后來的Verily）、智能家居（Nest）、光纖網絡（Fiber）、無人機（Project Wing）、黑科技探索（Google未來實驗室）、風險投資（Ventures）。通過子公司運作，創新業務會獲得靈活性、自主性、透明度。

Google2015年“分家”

但是阿里巴巴拆分出去的業務，都是過去的業務。戰爭早就結束了。

本地生活十幾年的業務了。餓了么的市場份額，從阿里收購時的50%，跌到現在30%不到。即使集團放權，餓了么和高德地圖十幾歲的APP也不可能掀了天。美團大勢已成，明明一家獨大，但是不要利潤，王興是個多狠多有野心的人啊。業績會上，有人問，抖音本地生活蠢蠢欲動，王興的回答概括起來就是一句狠話，你讓他來，讓他來試試。

大文娛就更別想了，長視頻做了十幾年，虧了十幾年。要不是88VIP，電商倒貼，誰看優酷啊。優愛騰，是互聯網江湖有名的敗家玩意。視頻娛樂，只有抖音賺大錢，作為老二的B站、快手都只能虧得沒底褲。

國際數字商業、菜鳥，也是互聯網的老人了。菜鳥完全是阿里大戰略的產物，定位模糊。國際數字商業，就更老了，很多人都忘了馬云創辦阿里巴巴的初衷是為了做國際電商，幫助中國企業出海，結果做著做著，淘寶和天貓成了主力。

阿里的國際化，新興市場的代表作是投資東南亞Lazada，結果被騰訊系的Shopee反超，又添一例“阿里收購誰誰就不行”的實錘。歐美市場又長期打不下來，最終年輕人教育老人。SHEIN、拼多多Temu告訴你，上來就集中火力直接打美國。還是年輕人有魄力啊。在國際市場，亞馬遜根本懶得理阿里巴巴，但是碰到SHEIN、Temu，真的抄家伙打仗。2020年大流行之后，中國的跨境電商，增長20倍，領風騷的已經是SHEIN這批年輕人。

衣公子是利物浦球迷。當年年輕的曼聯冠軍數超過了年邁的利物浦，紅魔球迷到哪都舉個牌子，“Where is Liverpool?” ，扎心。這比“where is Jack Ma”更扎心啊。

阿里云，一直是阿里巴巴最大的想象力。這幾年云計算戰場火熱，集團對于阿里云的掣肘有目共睹。但是和“放權紅利”沒有任何關系，因為調整之后，阿里云智能的老大就是集團老大，張勇。

所以，不要拿阿里巴巴變革和Google的2015年變革比。Google分出去的是屬于未來的業務，側重點是放權、孵化，擁抱未來。而阿里巴巴分出去的屬于過去的業務，側重點是瘦身、減重，告別過去。

但是，衣公子端正立場，阿里巴巴分家，我覺得是好事，極大的利好。只是主題不是所謂的“放權紅利”。

雖然它不是2015年的Google，但是可以成為1981年的GE。

2001年，在GE工作了17年的關明生，加入1歲多的阿里巴巴。這一年，韋爾奇從GE正式退休。這一進一退，簡直是一場商業傳奇的接力棒。

1981年，韋爾奇上任GE總裁，從愛迪生創立電燈公司開始算，GE已經103歲。已經是一個涵蓋飛機引擎發電機、塑料、藥品以及信貸服務的大集團，世界Top 20的巨頭。但是，官僚主義，僵化體制，公司頹勢盡顯。韋爾奇發起大刀闊斧的改革，突破了1970年代以來在美國流行的大公司管理模式，把GE帶入非凡的二十年，營收5倍，利潤10倍，市值市值30倍，成為這顆星球上市值最高的企業之一。

韋爾奇改革的精髓，2001年就被關明生搬進阿里巴巴。

韋爾奇搞271考核——給員工打分，20%優秀，70%普通，10%淘汰。阿里搬過來，做成361，員工連續兩年被打3.25，就淘汰。

而且考核的內容，不是KPI，而是價值觀+KPI。韋爾奇尤其強調員工的價值觀。這一點關明生搬進了阿里巴巴，延續至今。

韋爾奇開創的“6西格瑪”原則，核心就是客戶第一。關明生幫著馬云定阿里巴巴價值觀，最有名的就是，客戶第一，員工第二，股東第三。

這些關明生從GE帶來的東西，給創業公司阿里巴巴注入極大的戰斗力，這才有了開頭，馬云感謝韋爾奇。

2023年，阿里巴巴現在的當務之急，不是要孵化新業務，而是要治好大公司病。

追本溯源，這才是韋爾奇當年改革的重心。首先是明確公司方向，公司再大，資源和精力都是有限的，未來十年，我們往哪里沖？韋爾奇很果斷的畫了三個圈——核心業務、技術、服務，“圈內的企業能讓我們進入21世紀”，圈子外面的全部扔掉。GE原有的幾百個事業部，銳減到不到20個。

怎么判斷一個業務還要不要？除了三個圓圈，韋爾奇還給過一個明確的標準——做到行業第一第二，做不到，就砍掉。

2001年關明生在阿里巴巴“殺人放火”，把300人砍成100人。韋爾奇狠多了，1981年接手的時候，GE已經世界Top 20的巨頭企業，但是一口氣裁了40%的人。這也是今天阿里要面對的，相比于總部掣肘，更大的問題是組織不興奮，太久沒打勝仗士氣低落。所以，既打不過抖音和拼多多的饑渴的年輕人，也拼不過技術+全球化的微軟Google。阿里需要大換血。

我覺得阿里的“1+6+N”，最大的利好是這三個，第一，終于下決心甩包袱了。

第二，安慰監管。樹大招風，這樣也好。

第三，宣布創始人回來了。

中國的企業，一些艱難的決定，必須要創始人拍板。劉強東回歸，講了幾件事——價格優勢是京東重心不動搖，發起百億補貼打拼多多，高管降薪員工漲薪，再淘汰一批跟不上的人，高管匯報減少花里胡哨。這些狠事狠話，職業經理人做不了的。

最近六年，張勇以“內部信”方式，宣布過的組織架構調整就有20多次。治大國如小烹。為什么那么折騰？我調研后有一個結論，不方便文章說。大家自己琢磨吧。總之，阿里要煥發新春，要做一些艱難的決定，馬云一定要在場。

馬云的回歸show是在云谷談ChatGPT。為什么？一方面，是因為這個話題足夠安全，特殊時期，不要讓人聯想。另一方面，微軟孵化ChatGPT之后，AI已經對整個互聯網構成嚴峻的挑戰。

歷史上，阿里巴巴的成功，在于面對時代的大機遇，敢做大動作。

面對互聯網的機會，關明生“殺人放火”，把過去兩年高大上的搞法完全推翻，阿里才穿過寒冬，登上互聯網這艘船。面對移動互聯網的機會，馬云讓立下赫赫戰功的CEO陸兆禧下課，不再執著于社交APP來往，手淘出世，登上移動互聯網的船。

面對AI的這一次呢？如果阿里真有決心，1+6+N，只是熱身。

我在《騰訊清空美團才是好事》說過，騰訊清空美團挺好，這場媾和彼此都已獲得自己想要的。美團早期利用微信社交關系裂變增長，騰訊靠美團滴滴推廣微信支付。徹底分開，才是對舊模式的告別，輕裝上陣，更能趕上中國互聯網的第三個十年的列車。

早期一個紀錄片。90年代，記者跟拍馬云失意的一天，他推銷“中國黃頁”，各種碰壁。

天黑了，在出租車上，馬云疲憊的倒在后排，看著窗外。

突然馬云說，失敗了無所謂，我至少把一個概念告訴了別人。我不成功，會有人成功的。

一語成讖。

馬云有過很多超前的戰略。比如1999年做跨境電商，幫中國小商家直接賣東西到歐美。如今做的最好的是SHEIN們。

比如收購優酷，辦雙11晚會，馬云提雙H戰略，其中的Happiness，大家一邊娛樂一邊消費。如今被抖音發揚光大。

真正做到了，功成不必在我。

智能手機之后，都覺得微軟不行了，但是人家“移動為先，云為先”，果敢止損對諾基亞的投資，必應地圖打包賣掉，連Windows都讓你靠邊站。憑著Office365和微軟云Azure再次揚名江湖。Google和Facebook為AI打嘴炮，老人家微軟不聲不響，人狠話不多，扶一個ChatGPT出來。

微軟是什么？每十年，這個問題都有不一樣的答案。

這才是一個立志存續102年的公司該有的，也是唯一的活法。

換一個角度，如果今天微軟還抱著手機操作系統不放呢。不行！都閉嘴，我要和安卓那廝決戰，來諾基亞，我的好兄弟，我們每年發一款手機！

暈，那肯定沒有ChatGPT了。不要迷戀已經結束的戰爭。有一種失敗叫做堅守，有一種成功叫做撤退。

馬云和蓋茨很像，早早退休，但是創始人影響力永遠都在。蓋茨的牛逼在于，支持改革，相信年輕人。

在比爾·蓋茨家，馬云終于和韋爾奇吃了個飯。這就是阿里巴巴命運最好的隱喻。

左邊是“和韋爾奇平起平坐”，右邊是比爾·蓋茨欽定的“下一個比爾·蓋茨”。

韋爾奇是被高估的。1981年到2001年，美國從里根到克林頓，降稅，親商政策，經濟繁榮，擁抱全球化，跨國企業盛世。更大的bug在于，十多年里，美聯儲格林斯潘濫發貨幣。韋爾奇治下的GE，脫離制造業老本行，嚴重金融化，金融業務的利潤占了一半，所以吃盡了時代的紅利。隨后的經濟危機，GE被嚴重反噬，金融業務一屁股爛賬，最終一蹶不振，被踢出道瓊斯指數成分股。

從韋爾奇到馬云，他們的幸運和不幸，始終和所處的國家所處的時代綁定在一起，這大概就是企業家的宿命吧。

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