最資訊丨世界杯,王健林的舊夢想,張一鳴的新算盤
時間:2022-11-26 15:36:52  來源:引領(lǐng)外匯網(wǎng)  
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中國企業(yè)搶灘世界杯


(資料圖)

編者按:本文來自微信公眾號 鳳凰WEEKLY財經(jīng)(ID:fhzkzk),作者:王涵,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

除了足球隊(duì),其他的都去了,這是卡塔爾世界杯上,對中國元素的一句概括。

世界杯開戰(zhàn)5天,小組賽已經(jīng)踢完第一輪,中國企業(yè)也逐一在世界杯賽場的各個角落亮相。

綠蔭四周,球迷不禁會被LED屏幕不時滾動的中文LOGO“萬達(dá)文旅”吸引住目光,也會對海信的“中國第一,世界第二”提出爭議。以及,習(xí)慣了在抖音上刷到世界杯的諸多畫面。背后,則是包括王健林、張一鳴在內(nèi)的一干商業(yè)大佬,為世界杯拋出的重金。

兵馬未動,糧草先行,盡管中國國家隊(duì)20年來一直無緣世界杯正賽,但球迷們依舊在尋找著與中國有關(guān)的諸多元素,這些元素,是依靠大量的真金白銀砸下來的。

按時間線回溯,遠(yuǎn)者,有2010年南非世界杯的“中國英利”,近者,有2022年卡塔爾世界杯的“萬達(dá)文旅”。

2022年卡塔爾世界杯被稱為最“壕”的世界杯,據(jù)倫敦數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)Global Data數(shù)據(jù)顯示,目前卡塔爾為籌辦世界杯已經(jīng)燒掉耗費(fèi)了2290億美元(約合1.6萬億元人民幣)。中國企業(yè)成了本次世界杯的最大金主,共贊助13.95億美元(約合人民幣近100億),超過了美國企業(yè)贊助的11億美元。

這其中,有已經(jīng)遠(yuǎn)去的金元時代留下的身影,有尋找流量利器的足跡,也有企業(yè)希望自己贊助的球隊(duì)一路高歌猛進(jìn),為自己的帶貨打開新的門路。

天下熙熙,皆為利來。

王健林的足球夢,還沒被遺忘

萬達(dá)文旅出現(xiàn)在世界杯賽場上的同時,王健林悄悄地奪回了地產(chǎn)首富的寶座。

近日,胡潤研究院發(fā)布的《2022胡潤百富榜》數(shù)據(jù)顯示,王健林以1000億身家,位列第32名,這已經(jīng)是地產(chǎn)富豪中身家最高的。

《2022胡潤百富榜》

與世界杯的合作,對王健林來說,幾乎可以算是“上一個時代”的產(chǎn)物。

2015年,萬達(dá)斥資8.5億美元,與國際足聯(lián)簽下了15年的贊助協(xié)議,該協(xié)議涵蓋到2030年的所有世界杯賽事。

王健林有相當(dāng)一部分名聲,是和足球關(guān)聯(lián)的。其中,最輝煌的要數(shù)甲A時代萬達(dá)開辟的大連足球“八冠王”奇跡。

與國際足聯(lián)的這項(xiàng)合作,發(fā)生在中國男足國家隊(duì)終結(jié)卡馬喬時代,連帶當(dāng)時贊助中國足協(xié)的萬達(dá)一并遭遇口誅筆伐之后。想要與許家印“掰掰手腕”的王健林,需要再找出一個窗口,施展自己。

這也是中國足球走向金元時代的發(fā)力之年。與王健林一道,投身足球的中國商人們并不在少數(shù)。

2015年11月,許家印揮舞著鈔票請來的巴西名帥斯科拉里,率領(lǐng)廣州恒大三年內(nèi)第二次奪得亞冠聯(lián)賽冠軍。

同年,權(quán)健老板束昱輝入股天津泰達(dá),承諾每場聯(lián)賽提供400萬元人民幣的贏球獎金;談崩了之后立刻轉(zhuǎn)手買下天津松江,并以6600萬元的天價簽下當(dāng)紅一時的國腳孫可。華夏幸福同年接手河北中基足球俱樂部,并將主場從石家莊裕彤國際體育中心遷至秦皇島奧體中心體育場。

一夜之間,“窮孩子們”找到了新養(yǎng)父,有了追逐夢想的底氣。

那也是中國足球隊(duì)在過去十年間一段小幅的“中興”時光。2015年1月,法國人佩蘭率領(lǐng)著中國男足在亞洲杯連克沙特和烏茲別克斯坦,在亞洲杯賽上獲得小組賽三戰(zhàn)全勝的戰(zhàn)績。

接下來,高洪波和里皮,國內(nèi)外兩位名帥,分別在世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)40強(qiáng)賽和12強(qiáng)賽中為中國男足續(xù)命,盡管最終還是沒能闖進(jìn)俄羅斯世界杯,但時隔15年,能把晉級懸念維持到亞洲區(qū)的最后一輪,已經(jīng)足以振奮人心。

只不過,如今再回首,那已經(jīng)是近十年來中國足球相對巔峰的時代,也是萬達(dá)相對巔峰的時代。

2019年,萬達(dá)體育登陸美股上市后大肆擴(kuò)張,遺留下巨額債務(wù),只能出售重金購入的世界鐵人公司,隨即進(jìn)行了私有化退市。王健林的身家排名也在這幾年不斷下滑。

有媒體分析,之所以把萬達(dá)文旅推向世界杯,是因?yàn)槿f達(dá)體育虧損嚴(yán)重,實(shí)際已經(jīng)撐不起門面,只能“矮子里拔英雄”。

但王健林之于卡塔爾世界杯,也并非完全是“燒錢”的角色。

萬達(dá)官網(wǎng)消息顯示,2018年,萬達(dá)體育集團(tuán)收入88.3億元,同比增長22.9%。王健林在年度總結(jié)會上表示,“因?yàn)?018年是世界杯年,所以收入增長幅度大一些。”

2022年,萬達(dá)體育旗下的盈方體育傳媒被國際足聯(lián)指定為亞洲地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售代理,這意味著,包括中國在內(nèi)的亞洲區(qū)每一個國家對世界杯足球賽的轉(zhuǎn)播,都是由盈方代表國際足聯(lián)簽訂的轉(zhuǎn)播權(quán)合同。

盡管盈方和萬達(dá)在其中的分成比例并未公開,但這屆世界杯,也算得上是王健林體育產(chǎn)業(yè)的一筆進(jìn)賬。

為什么押寶世界杯?

中國國內(nèi)的足球“金元時代”已經(jīng)消散,企業(yè)的目光,自然聚焦在更具商業(yè)價值的世界杯足球賽。

本屆世界杯官方贊助的中國企業(yè),共有6家。其中,萬達(dá)、海信、蒙牛、VIVO、雅迪都是2018年俄羅斯世界杯上的老面孔,只有BOSS直聘接替帝牌、指點(diǎn)藝境,成為2022卡塔爾世界杯區(qū)域贊助商的新人。

2022年卡塔爾世界杯贊助商丨圖源:國際足聯(lián)官網(wǎng)

在央視轉(zhuǎn)播卡塔爾世界杯的畫面中,海信集團(tuán)“中國第一,世界第二”的廣告語赫然出現(xiàn)在場邊橫幅上,被不少人指出是打“擦邊球”。

但海信已經(jīng)深知足球賽事給自己帶來的“甜頭”。過去5年,海信先后贊助了2016年歐洲杯、2018年世界杯、2021年歐洲杯、2022年世界杯4項(xiàng)足球頂級賽事。

從海信公布的數(shù)據(jù)來看,2016年到2021年,海信的全球知名度從37%上升到59%,海外收入從196億元增長到725億元,海外收入占比從不到20%上升到41%,自主品牌占比更是超過80%。

蒙牛則希望通過傳播“正能量”的方式,在世界杯營銷戰(zhàn)中出圈,集結(jié)11名中國足球小將奔赴2022年卡塔爾世界杯現(xiàn)場,與當(dāng)?shù)厍嗌倌曜闱蜿?duì)進(jìn)行友誼賽,向世界展示中國足球的傳統(tǒng)文化。

即使不能成為官方贊助,也有企業(yè)想方設(shè)法從世界杯熱度上撈一杯羹。

比如,伊利下足了功夫,接連成為了阿根廷、葡萄牙、西班牙、德國國家足球隊(duì)中國區(qū)贊助商,幾乎囊括了世界杯所有大熱門的足球隊(duì)伍;而網(wǎng)易新聞選擇成為法國隊(duì)和阿根廷隊(duì)的中國獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)媒體合作伙伴;盼盼食品則贊助了阿根廷國家隊(duì)......

眾多中國龍頭企業(yè)押寶世界杯,原因也很簡單,從全球性影響力來看,世界杯IP的商業(yè)價值,甚至領(lǐng)先于同等量級的奧運(yùn)會。

首先,從全民參與度上講,世界杯更勝一籌。以2018年俄羅斯世界杯為例,在64場全部比賽中,共有35.72億人觀看了比賽,而2021年的東京奧運(yùn)會,共有30.5億人觀看了轉(zhuǎn)播。即使是會員協(xié)會的數(shù)量,擁有211個會員協(xié)會的國際足聯(lián)也多于206個會員的國際奧委會。

其次,賽程周期也決定了贊助企業(yè)的曝光時間。根據(jù)《奧林匹克憲章》的規(guī)定,奧運(yùn)會的賽期不能超過16天,對比世界杯近一個月的賽期,相差一倍。

國際足聯(lián)更是直言,“世界杯是最有效的國際營銷平臺。”

而中國企業(yè)贊助世界杯后的效果也是立竿見影。

除了海信之外,贊助法國隊(duì)的華帝,2018年世界杯時通過“法國奪冠,華帝全價退款”活動,撬動10億元的銷售,線下同比增長約20%,線上同比增長約30%。

盡管成為世界杯贊助商成本高昂,但其為品牌提升形象與增加銷量的成果,是其它營銷手段無法比擬的。

大廠角力

舍得花錢的,不止這些實(shí)體企業(yè)。

據(jù)《環(huán)球時報》報道,卡塔爾駐華大使穆罕默德·阿卜杜拉·杜希米透露,中國球迷已經(jīng)購買5000至7000張卡塔爾世界杯門票。而2018年俄羅斯世界杯期間,通過國際足聯(lián)官方購買的門票就有4萬張左右。

這一方面體現(xiàn)出受疫情影響,中國球迷出國觀賽的便利性有所下降;另一方面,則體現(xiàn)出球迷線上追求賽事的熱情正在不斷攀升。

由此帶來的,便是轉(zhuǎn)播市場的角力。

眾所周知,世界杯在中國的轉(zhuǎn)播權(quán)長期以來一直由央視獲得,2018年俄羅斯世界杯,央視對中國移動旗下咪咕視頻與優(yōu)酷兩家企業(yè)授予了新媒體分銷權(quán)。

而2022年卡塔爾世界杯,中國移動咪咕和抖音先后與央視總臺達(dá)成合作,獲得了分銷的視頻權(quán)益。有消息稱,抖音購買世界杯版權(quán)的價格在10億左右,但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,如果算上點(diǎn)播回看、短視頻傳播等權(quán)益,金額將不低于20億元。

抖音世界杯首頁截圖

咪咕接連兩屆世界杯獲得轉(zhuǎn)播權(quán)并不令人意外,得益于其背后中國移動5G商用的發(fā)展,它幾乎已經(jīng)將近年來所有大型體育賽事囊括其中,包括2020年歐洲杯、2021年的日本奧運(yùn)會,2022年北京冬奧會。

至于優(yōu)酷與抖音,作為長視頻與短視頻的兩大巨頭,分別承包兩屆世界杯的新媒體分銷權(quán),兩者都看中了世界杯IP帶來的巨大流量,卻有著不一樣的目標(biāo)。

彼時的優(yōu)酷總裁楊偉東曾在接受媒體采訪時表示,從一開始優(yōu)酷就沒有把世界杯直播當(dāng)成一次單純的版權(quán)內(nèi)容播放,而是基于對體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)的布局來規(guī)劃的。

而對于抖音來說,過去每一場體育賽事,短視頻創(chuàng)作者都能參與其中,底子里不缺體育基因,所以利用好當(dāng)下話題熱度,盡可能從不同互動模式,打造更多“爆點(diǎn)”則更為重要。

不過,不論目的如何,兩大視頻平臺所帶來的社交和互動性,都讓球迷感受到了更加豐富多元的觀賽體驗(yàn)。

優(yōu)酷在轉(zhuǎn)播世界杯畫面之余,邀請了大張偉、王自健等眾多明星,在內(nèi)容方面推出了以《這就是世界波》《瘋狂奪寶》《奇譚十一人》為代表的多檔自制世界杯相關(guān)綜藝。衍生的豐富內(nèi)容讓優(yōu)酷用戶黏性得以增強(qiáng),而阿里系在體育賽道上的不足,也因?yàn)閮?yōu)酷這次借世界杯賽程引進(jìn)體育元素,得到了補(bǔ)充。

類似的內(nèi)容,被抖音亦沿襲下來。比如邀請英超的前國腳孫繼海、外號“蘇東吼”體育賽事解說名嘴蘇東、跨界解說者白巖松等眾多嘉賓參與賽事解說,上線《DOU來世界杯》《依然范志毅》等衍生節(jié)目,讓一些高光時刻、焦點(diǎn)話題甚至衍生內(nèi)容能夠得到持續(xù)發(fā)酵。

除此之外,抖音還在技術(shù)上做了進(jìn)一步提升,在世界杯頁面開辟了新的入口,還像專業(yè)足球軟件一樣做了賽程公示、比分榜單和球員分析,并推出邀請好友使用“邊看邊聊”功能等。

無論如何,世界杯這樣的頂級流量舞臺,不會缺少砸錢的金主,作為體育營銷為核心的媒介體系,大廠們儼然也成為了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈條中的一環(huán)。

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