讓經(jīng)濟(jì)更為自由，讓每個(gè)企業(yè)家的才能得以盡情發(fā)揮，這是一個(gè)總的原則。

【資料圖】

編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)正和島(ID:zhenghedao) ，作者：張維迎，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

企業(yè)家精神不是什么？

關(guān)于什么是企業(yè)家精神，人們其實(shí)已經(jīng)談了很多，比如冒險(xiǎn)、好奇、創(chuàng)新、自信等，這些描述企業(yè)家精神的詞匯，大家都已耳熟能詳。

研究企業(yè)家近40年，我最近的體會(huì)是，要真正理解企業(yè)家精神是什么，必須理解企業(yè)家精神不是什么，那企業(yè)家精神不是什么呢？我總結(jié)為5個(gè)方面：

第一，企業(yè)家決策不是科學(xué)決策；

第二，企業(yè)家決策不是約束條件下求解；

第三，企業(yè)家決策不以利潤(rùn)為唯一目標(biāo)；

第四，企業(yè)家不能完全聽(tīng)命于投資人；

第五，企業(yè)家不是“好員工”。

這里我重點(diǎn)講下第一點(diǎn)，企業(yè)家決策不是科學(xué)決策。

科學(xué)決策是基于數(shù)據(jù)和計(jì)算，它給定數(shù)據(jù)，最優(yōu)選擇是唯一的，而企業(yè)家的決策是基于直覺(jué)、想象力和判斷。

同樣的數(shù)據(jù)，不同的人有不同的想象力和判斷，選擇會(huì)很不同，因此，科學(xué)決策能形成共識(shí)，有標(biāo)準(zhǔn)答案；企業(yè)家決策是非共識(shí)的，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。

也可以說(shuō)，有標(biāo)準(zhǔn)答案的決策都不是企業(yè)家決策。

舉個(gè)例子，一道題有A、B、C、D四個(gè)答案供你選擇，但正確答案是唯一的，如果你周圍的同學(xué)都選擇了A，而你選擇了C，你心里一定發(fā)毛，因?yàn)槭邪司攀悄沐e(cuò)了。

但對(duì)企業(yè)家決策而言，多數(shù)人認(rèn)為正確的很可能恰恰是錯(cuò)誤的。

所以我們能夠看到，那些杰出企業(yè)家做出的最重要的決策，一開(kāi)始往往是多數(shù)人所不認(rèn)同的，甚至被認(rèn)為是荒謬的。

像騰訊、阿里巴巴，它們最初也不被大多數(shù)人看好，甚至被懷疑了很長(zhǎng)一段時(shí)間，如果當(dāng)時(shí)這些企業(yè)背后的企業(yè)家們六神無(wú)主，全都聽(tīng)信別人的話，后來(lái)可能也就不會(huì)開(kāi)辟出一個(gè)新的行業(yè)了。

另外，我認(rèn)為數(shù)據(jù)和計(jì)算在企業(yè)家決策的過(guò)程中也不起關(guān)鍵作用，因?yàn)槠髽I(yè)家在做決策時(shí)會(huì)面臨高度的不確定性，他們面對(duì)的未來(lái)實(shí)踐是主觀的、未知的、獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)樣本，沒(méi)有概率分布，沒(méi)有客觀數(shù)據(jù)可用。

或者說(shuō)，企業(yè)家不是在給定數(shù)據(jù)下做決策，而是發(fā)現(xiàn)還沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)，想象可能的未來(lái)，創(chuàng)造本不存在的東西。

比如，用郵政馬車的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)汽車是沒(méi)用的，風(fēng)帆木船的數(shù)據(jù)也不可能告訴我們鐵船是否可行，汽車和鐵船很大程度上是卡爾·本茨和約翰·威爾金森這樣的企業(yè)家想象出來(lái)的。

所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把“不確定性”等價(jià)于“風(fēng)險(xiǎn)”，進(jìn)而把“風(fēng)險(xiǎn)”等價(jià)于統(tǒng)計(jì)學(xué)上的方差，是有嚴(yán)重誤導(dǎo)性的。

正如德國(guó)學(xué)者雷納·齊特爾曼指出的：“企業(yè)家通常不會(huì)按照經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的理性假設(shè)行事。他們通常不把自己的決策建立在概率計(jì)算上，也不傾向于遵循復(fù)雜的理論假設(shè)，而更憑直覺(jué)行事，主要靠感覺(jué)。”

這一信號(hào)，尤為值得警惕

當(dāng)然，我們說(shuō)有些問(wèn)題也不是靠企業(yè)家發(fā)揮企業(yè)家精神就能解決的，比如宏觀環(huán)境，企業(yè)有時(shí)候真的無(wú)能為力。

過(guò)去40年里中國(guó)會(huì)出現(xiàn)這么多企業(yè)家，我認(rèn)為還是要感謝改革開(kāi)放，沒(méi)有市場(chǎng)化、沒(méi)有一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，光靠企業(yè)家精神是沒(méi)辦法誕生企業(yè)家的。

而且，一個(gè)封閉的環(huán)境可能還會(huì)產(chǎn)生更糟的結(jié)果，就是這些具有企業(yè)家精神和企業(yè)家才能的人無(wú)處發(fā)揮能力，他們只能去從事分配財(cái)富的工作，甚至有可能做相反的事，也就是去毀滅財(cái)富，這一點(diǎn)尤為值得警惕。

我們需要清楚，中國(guó)過(guò)去幾十年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，主要來(lái)自資源配置效率的提高，特別是企業(yè)家資源的重新配置：從政治轉(zhuǎn)移到工商業(yè)。這是中國(guó)2000多年來(lái)的一次歷史性變化。

從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的角度講，最好的配置是具有企業(yè)家精神的人都從事工商業(yè)活動(dòng)，也就是當(dāng)企業(yè)家；最不好的配置就是他們都在政府工作，從事非生產(chǎn)性活動(dòng)，特別是尋租活動(dòng)。

當(dāng)然，我不是說(shuō)政府不重要，政府很重要，但大量的政府工作人員從事的其實(shí)是財(cái)富的再分配，而不是財(cái)富的創(chuàng)造，創(chuàng)造財(cái)富的大多是工商業(yè)、企業(yè)界從事的活動(dòng)。

而這其中就產(chǎn)生了一個(gè)矛盾：

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率是由從事企業(yè)活動(dòng)的那些人的能力決定的，如果最高能力的人在政府從事尋租和再分配活動(dòng)，而不是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，那么，從事企業(yè)活動(dòng)的人的能力在總?cè)丝诋?dāng)中就屬于中等甚至中等以下，這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就會(huì)非常緩慢甚至停滯。

好在改革開(kāi)放后，我們有一批優(yōu)秀的人才不再執(zhí)迷于當(dāng)官，開(kāi)始選擇做企業(yè)，這是好事，但當(dāng)我看到今天大學(xué)畢業(yè)生們的選擇時(shí)，卻也不免有些擔(dān)心。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的大學(xué)生開(kāi)始拼命地往安全和保險(xiǎn)的地方走，政府、事業(yè)單位、國(guó)企央企成為他們的首選，我覺(jué)得這不是一個(gè)積極的信號(hào)，年輕人這種選擇的變化，需要社會(huì)各方重視起來(lái)。

無(wú)論哪個(gè)國(guó)家都一樣，社會(huì)中最優(yōu)秀、最具有企業(yè)家精神的人不愿做企業(yè)了，那這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)就會(huì)走下坡路。

于社會(huì)而言，歷史的老路，千萬(wàn)不能再回去了。

于企業(yè)家而言，還是要把重心放在不斷學(xué)習(xí)上，不能因?yàn)樽约哼@個(gè)階段做得還不錯(cuò)，就永遠(yuǎn)按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)走，企業(yè)總會(huì)要面臨新挑戰(zhàn)的。

我相信，只要我們的體制是開(kāi)放的，就不用為一家企業(yè)的垮掉而擔(dān)心，因?yàn)樗宓袅司鸵馕吨粋€(gè)更強(qiáng)有力的對(duì)手代替了它，就像森林一樣，一棵樹(shù)木的死亡是很正常的，只要整片森林還是茂盛的就沒(méi)問(wèn)題。

人們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)企業(yè)家存在偏見(jiàn)？

接下來(lái)，再聊聊企業(yè)家這一群體，不可否認(rèn)，直到今天，社會(huì)上對(duì)企業(yè)家依然存在這樣那樣的偏見(jiàn)，其中一個(gè)普遍現(xiàn)象就是“仇富”。

像羅馬時(shí)代和中世紀(jì)的西方，商人不能從政，也不能被封為貴族，還有傳統(tǒng)的中國(guó)社會(huì)，“士農(nóng)工商”，商人也排在底層，社會(huì)上更有著“無(wú)奸不商”的說(shuō)法。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，“仇富”不是一個(gè)特定的文化現(xiàn)象，中國(guó)人“仇富”，西方人也“仇富”，而“仇富”也不是一個(gè)歷史現(xiàn)象，落后地方的人“仇富”，發(fā)達(dá)國(guó)家的人也“仇富”。

為什么人類歷史上會(huì)存在普遍的仇富、仇視商業(yè)活動(dòng)、仇視企業(yè)家的現(xiàn)象呢？結(jié)合一些學(xué)者的觀點(diǎn)和這些年來(lái)自己的思考，我把背后的原因歸結(jié)兩點(diǎn)：

一是嫉妒心，二是對(duì)知識(shí)的誤解。

先說(shuō)嫉妒心，這是人類的一個(gè)本性，你有，我也有，誰(shuí)都有，比如上學(xué)的時(shí)候，身邊的同學(xué)考試考的比你好，心里就有點(diǎn)酸酸的，可以理解。

但我認(rèn)為，一個(gè)理性的人能夠做到盡量抑制自己的嫉妒心，不表現(xiàn)出對(duì)他人的傷害，他會(huì)把嫉妒心轉(zhuǎn)化成奮起直追的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化成一種競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)造性的力量，這是一種積極的狀態(tài)。

但也有很多人陷入到了一種零和博弈的思維當(dāng)中，在他們看來(lái)，社會(huì)財(cái)富是一個(gè)固定的量，一個(gè)人所得就意味著另一個(gè)人所失，有人變富就一定有人變窮，于是便心生嫉妒，看到那些曾高高在上的人被拉下馬，被批斗、游街、關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，便會(huì)獲得一種心理上的滿足。

可事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何人都有權(quán)利做企業(yè)家，每個(gè)人都有致富的機(jī)會(huì)，別人能得到的你也有希望能得到，只要你努力就行，富人并沒(méi)有侵害窮人的利益。

既然每個(gè)人都有機(jī)會(huì)就不能說(shuō)是不公平，你看別人把企業(yè)做大了賺了錢，那你也可以做大，沒(méi)人阻止你，平時(shí)的消費(fèi)上也一樣，你覺(jué)得他賺了你的錢，那你可以選擇不買他的東西，為什么一定要嫉妒別人呢？

可很多人就是言行不一，自己在選擇的時(shí)候明明選擇了最好的，最有價(jià)值的東西，結(jié)果反過(guò)來(lái)又指責(zé)別人，覺(jué)得他賺走了你的錢，這種嫉妒完全沒(méi)有道理。

包括很多人對(duì)企業(yè)家要承擔(dān)的責(zé)任也缺乏基本的理解。

一個(gè)大點(diǎn)的企業(yè)，老板手下可能有上萬(wàn)名員工，他需要對(duì)每一個(gè)員工的負(fù)責(zé)，還有他上下游的企業(yè)、他的產(chǎn)品，這背后都是責(zé)任，只是很多人看不到這些。

而一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了，比如說(shuō)產(chǎn)品出了問(wèn)題，大家肯定是要罵老板的，所以他們承受的壓力其實(shí)是很大的。

當(dāng)然，他們可以選擇不干，可他們不干了，底下的員工就會(huì)失業(yè)，這也是很多人堅(jiān)持做企業(yè)的一個(gè)重要原因，這種責(zé)任心需要被社會(huì)看到。

另外，對(duì)知識(shí)的誤解也是對(duì)企業(yè)家產(chǎn)生偏見(jiàn)的一個(gè)重要原因。

比如，當(dāng)看到那些小時(shí)候調(diào)皮搗蛋、從小輟學(xué)的同學(xué)成了百萬(wàn)富翁甚至億萬(wàn)富翁時(shí)，有人就會(huì)不服氣，覺(jué)得自己從小就是好學(xué)生，還留學(xué)讀了博士，但他反而賺的比我多，豈有此理。

這里面的原因在于他們忽略另外一種知識(shí)，我把它稱之為“軟知識(shí)”。

軟知識(shí)指的是超出書(shū)本和老師能傳授的知識(shí)，這些知識(shí)沒(méi)法在科學(xué)上得到證明，甚至與你花多少時(shí)間學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)，它的形成靠的是一種獨(dú)特的企業(yè)家能力，比如想象力、直覺(jué)、警覺(jué)性、視野和組織能力，等等，這種能力大部分人不具有，即使有，也不突出。

由于大部分人不理解軟知識(shí)的重要性，認(rèn)為只有書(shū)本上學(xué)來(lái)的，考試考出來(lái)的知識(shí)才叫知識(shí)，企業(yè)家賺錢似乎就成了“無(wú)中生有”“空手套白狼”，背后一定隱藏著欺詐和不道德的行為。

所以，抑制嫉妒心和改變認(rèn)知局限性是當(dāng)下非常重要的兩項(xiàng)工作，一定要樹(shù)立起一個(gè)對(duì)企業(yè)家的正確觀念，唯有如此，才能減少人們對(duì)企業(yè)家的偏見(jiàn)，才能真正理解企業(yè)究竟是如何創(chuàng)造財(cái)富的。

企業(yè)家精神是最好的反壟斷法

這兩年，壟斷問(wèn)題也是企業(yè)界關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，這里，我先明確一下壟斷的概念。

“壟斷”一詞在英文中最初是指官方授予的排他性生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品和服務(wù)的權(quán)利，后來(lái)逐漸演化為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)技術(shù)性概念，就是按照一個(gè)行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量和市場(chǎng)份額來(lái)衡量壟斷。

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有一個(gè)基本挑戰(zhàn)是，如何在推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)與保持創(chuàng)新活力之間求得平衡。這實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)觀察之間矛盾的反映：

一方面，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，競(jìng)爭(zhēng)是好的，壟斷是壞的，你要促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，就要消除壟斷，限制大企業(yè)。

可現(xiàn)實(shí)觀察表明，最具創(chuàng)新能力的企業(yè)通常也是有一定“壟斷”地位的大企業(yè)，這些企業(yè)也有更多的資源用于創(chuàng)新，因此，要保護(hù)創(chuàng)新就要允許企業(yè)保持“壟斷”。

這個(gè)矛盾的根源是什么？就是經(jīng)濟(jì)學(xué)本身關(guān)于壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的概念有問(wèn)題，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的定義是錯(cuò)的！

在我看來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不外乎兩點(diǎn)：一是自由進(jìn)入，沒(méi)有任何暴利或強(qiáng)制力阻止進(jìn)入；二是不受政府和任何阻止施加的保護(hù)和歧視。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，自由競(jìng)爭(zhēng)就是沒(méi)有政策和法律來(lái)保護(hù)一部分人同時(shí)歧視另外一部分人。

而如果說(shuō)《反壟斷法》的目的是促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，那我可以說(shuō)，企業(yè)家精神是最好的《反壟斷法》，它比任何法律條文和政策都更有助于瓦解壟斷。

為什么？因?yàn)槠髽I(yè)家精神本身具有競(jìng)爭(zhēng)性，他們誰(shuí)也不服誰(shuí)，他們總想著去發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，然后利用這個(gè)機(jī)會(huì)，用創(chuàng)新的方式推翻現(xiàn)有的市場(chǎng)主導(dǎo)者，自己想辦法做到老大的位置上。

除了不斷創(chuàng)新，誰(shuí)也沒(méi)有辦法高枕無(wú)憂地穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，提心吊膽才是企業(yè)家的常態(tài)，他們害怕會(huì)有人超過(guò)他，為了保持市場(chǎng)地位，只能不斷地往前走，去尋求突破。

舉個(gè)例子，國(guó)美、蘇寧這兩家企業(yè)當(dāng)年被媒體炒得很火，說(shuō)它們壟斷了中國(guó)的家電市場(chǎng)，可沒(méi)過(guò)幾年，我們就看到了淘寶、京東這些電商平臺(tái)的出現(xiàn)，并且比它們做得還要好。

所以，擔(dān)心一個(gè)市場(chǎng)被某個(gè)高枕無(wú)憂、不思進(jìn)取的企業(yè)持續(xù)壟斷，實(shí)在是杞人憂天，只要存在自由準(zhǔn)入，就不必?fù)?dān)心產(chǎn)生所謂壟斷，企業(yè)家精神總是有競(jìng)爭(zhēng)性的。

在我看來(lái)，唯一要反的壟斷就是強(qiáng)力施加的壟斷，也就是部分企業(yè)享有的特權(quán)，像準(zhǔn)入限制、特許權(quán)、財(cái)政補(bǔ)貼、融資優(yōu)惠，等等。

大數(shù)據(jù)代替不了企業(yè)家精神

還有一個(gè)現(xiàn)象也特別值得一提，就是隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的出現(xiàn)，有人說(shuō)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的比重將會(huì)越來(lái)越大，我把這種論調(diào)概括為“大數(shù)據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理論”。

包括很多企業(yè)家現(xiàn)在也很依賴數(shù)據(jù)，覺(jué)得沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐決策就不夠科學(xué)，然后請(qǐng)了很多顧問(wèn)和咨詢公司來(lái)整理或者編造數(shù)據(jù)，以證明自己是對(duì)的，但其實(shí)根本不需要這些東西。

為什么這么講？因?yàn)榇髷?shù)據(jù)代替不了企業(yè)家精神。

我不否認(rèn)大數(shù)據(jù)的價(jià)值，對(duì)企業(yè)家來(lái)講大數(shù)據(jù)也確實(shí)是有用的，企業(yè)家在做決策時(shí)需要看到數(shù)據(jù)，但真正的企業(yè)家在做決策時(shí)一定是超越大數(shù)據(jù)的。

我認(rèn)為，僅僅基于大數(shù)據(jù)的決策充其量只是科學(xué)決策，不是企業(yè)家決策，僅僅基于大數(shù)據(jù)做決策的企業(yè)家，不是真正的企業(yè)家，只是管理者。

這是因?yàn)槠髽I(yè)家決策不僅取決于數(shù)據(jù)、硬知識(shí)，更依賴于我們剛才提到的軟知識(shí)，對(duì)企業(yè)家而言，他們對(duì)市場(chǎng)前景、技術(shù)前景和資源可獲得性的想象力、感知、判斷力等，這些才是最關(guān)鍵的，企業(yè)家必須想象和看到大數(shù)據(jù)不能告訴他的東西。

例如，郵政馬車運(yùn)輸業(yè)的數(shù)據(jù)不能告訴卡爾·本茨和戴姆勒發(fā)明汽車，否則，發(fā)明汽車的就應(yīng)該是馬車夫，而不是卡爾·本茨和戴姆勒；

計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)也不會(huì)告訴比爾·蓋茨創(chuàng)辦微軟產(chǎn)業(yè)，否則，創(chuàng)辦微軟產(chǎn)業(yè)的就是IBM而不是比爾·蓋茨；

同樣，數(shù)據(jù)也不可能告訴馬化騰應(yīng)該創(chuàng)造微信，否則，發(fā)明微信的就應(yīng)該是中國(guó)移動(dòng)而不是騰訊。

再拿圖書(shū)市場(chǎng)舉個(gè)例子。

亞馬遜公司無(wú)疑擁有圖書(shū)市場(chǎng)的大數(shù)據(jù)，它可以根據(jù)客戶過(guò)去查看和購(gòu)書(shū)的記錄，向客戶推薦書(shū)。但亞馬遜的大數(shù)據(jù)不能告訴我們，未來(lái)哪一本書(shū)會(huì)暢銷，更不可能告訴每個(gè)作者應(yīng)該寫(xiě)什么樣的書(shū)。

如果一個(gè)作者想根據(jù)大數(shù)據(jù)制定自己的寫(xiě)作計(jì)劃，那他十有八九會(huì)失敗，如果計(jì)劃?rùn)C(jī)關(guān)根據(jù)亞馬遜或當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)制定圖書(shū)出版計(jì)劃，那一定是圖書(shū)市場(chǎng)的災(zāi)難。

所以，任何數(shù)據(jù)，無(wú)論它多大，都不可能代替企業(yè)家警覺(jué)的判斷。

一家公司的大數(shù)據(jù)代替不了公司的老板，全社會(huì)的大數(shù)據(jù)代替不了企業(yè)家群體，在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或者產(chǎn)業(yè)政策，不僅會(huì)消滅大數(shù)據(jù)本身，也會(huì)消滅企業(yè)家精神，阻礙創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。

好員工往往成不了企業(yè)家

這里可以再引申一個(gè)話題，就是職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間也存在著非常大的差別，他們是兩個(gè)完全不同的物種。

經(jīng)理人做決策可以用數(shù)據(jù)說(shuō)話，可以借助人工智能來(lái)做決策，但這些決策都屬于管理決策，必須將其和企業(yè)家決策區(qū)分開(kāi)來(lái)。

舉個(gè)例子，一家飯館每天購(gòu)進(jìn)多少食材、雇傭多少?gòu)N師和服務(wù)人員，經(jīng)理人可以根據(jù)客流量等數(shù)據(jù)做決策，這是管理決策，而這家飯館要不要開(kāi)，在什么位置開(kāi)，則屬于企業(yè)家決策。

不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家決策是沒(méi)有數(shù)據(jù)可依賴的，更多的是靠直覺(jué)、想象力和判斷，他沒(méi)有什么先例可以參照。

或者說(shuō)，企業(yè)家處理的都是不確定的事情，不確定就意味著沒(méi)有辦法用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法做出決策，而管理決策更多是在處理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是可計(jì)算的，就像保險(xiǎn)公司每年收多少保費(fèi)，支出大概有多少，這些都是能算出來(lái)的。

對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，管理決策和企業(yè)家決策千萬(wàn)不能弄混，否則會(huì)出大問(wèn)題，這真不是危言聳聽(tīng)，我們可以看這樣一個(gè)故事。

蘋果公司曾考慮將第一代iPhone處理器的生產(chǎn)委托給英特爾公司，喬布斯找到了當(dāng)時(shí)英特爾的CEO歐德寧，開(kāi)出的價(jià)格是每枚處理器10美元，除此之外不給一分錢。

歐德寧是一個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人，他組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從成本和銷售等方面進(jìn)行了一系列測(cè)算，最后覺(jué)得為iPhone開(kāi)發(fā)處理器需要巨額資金投入，每枚才賣10美元，肯定是一筆賠本的買賣，不值得做，就回絕了蘋果公司。

隨后蘋果公司就找到了三星，三星接手處理器的開(kāi)發(fā)后，僅用了3年時(shí)間就在晶圓代工行業(yè)的排名從第10位躍升到第3位，后來(lái)還開(kāi)發(fā)出自己的智能手機(jī)Galaxy，成為蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在是否為蘋果公司開(kāi)發(fā)處理器這件事上，歐德寧沒(méi)有做企業(yè)家決策，而是做了一個(gè)管理決策，最終讓英特爾后悔莫及。反過(guò)來(lái)講也一樣，管理決策變成企業(yè)家決策也有問(wèn)題，那會(huì)耗費(fèi)掉企業(yè)家的資源和精力。

我知道，今天很多老一輩的企業(yè)家也在面臨二代接班的問(wèn)題，但他們的孩子可能不愿意接手企業(yè)，有自己想要做的事，只能尋找職業(yè)經(jīng)理人來(lái)接管，這也是難免的。

有人就擔(dān)心，如果交給一個(gè)不愿意做企業(yè)的二代來(lái)接班，或者交給職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家精神會(huì)不會(huì)就喪失掉了，我覺(jué)得這也不是絕對(duì)的，任何事都有例外，但一般情況下，一家企業(yè)的生命周期的確與第一代企業(yè)家有很大的關(guān)聯(lián)。

日本的一些企業(yè)在這方面就表現(xiàn)得很明顯，第一代企業(yè)家往往有很強(qiáng)烈的企業(yè)家精神，在這種精神的支撐下，企業(yè)也取得了高速發(fā)展，等第一代退下去后，就變得越來(lái)越職業(yè)經(jīng)理人化，企業(yè)也慢慢衰退下去了。

這個(gè)問(wèn)題每個(gè)國(guó)家都逃不開(kāi)，但我認(rèn)為只要市場(chǎng)是開(kāi)放的就不必?fù)?dān)心，因?yàn)殚_(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，總會(huì)有新人冒出來(lái)，最怕的是新人看不到希望，都想著往大企業(yè)進(jìn)，大家循規(guī)蹈矩，那最后可能就不會(huì)得到一個(gè)好的結(jié)果了。

對(duì)于這些老一輩企業(yè)家而言，我覺(jué)得關(guān)鍵在于找一個(gè)對(duì)的人來(lái)接班，什么是對(duì)的人？這里面標(biāo)準(zhǔn)有很多，但我可以確定的一點(diǎn)是，這個(gè)人不會(huì)是一個(gè)聽(tīng)話的人，或者說(shuō)不是一個(gè)“好員工”。

為什么？因?yàn)橐粋€(gè)聽(tīng)話的人，一個(gè)好員工，就是執(zhí)行命令、按程序辦事，他們很具有專業(yè)精神，但把服從權(quán)威當(dāng)作天職，缺少企業(yè)家精神。

具有企業(yè)家精神的人不僅有自己的想法，而且固執(zhí)己見(jiàn)，不愿意服從權(quán)威，經(jīng)常不守規(guī)矩，更不愿意被人擺布，如果一個(gè)人在行業(yè)里干了很多年，一直是優(yōu)秀員工，那他就不是企業(yè)家。

所以，這些真正具有企業(yè)家精神的人，大多都會(huì)離開(kāi)雇主，自己去創(chuàng)辦企業(yè)，而且這類人很難走到一起去，因?yàn)檎l(shuí)也不服誰(shuí)，都想當(dāng)一把手，為什么很多一起創(chuàng)業(yè)的兄弟、伙伴最后分道揚(yáng)鑣？原因就在這里。

像創(chuàng)辦萬(wàn)通的“六君子”分手了，希望集團(tuán)的劉氏四兄弟分手了，新東方的俞敏洪、王強(qiáng)和徐小平分手了，等等，不勝枚舉，其中最主要的原因，就是這些人都具備企業(yè)家精神。

我甚至可以做一個(gè)大膽的預(yù)測(cè)：

大部分合伙人最后都會(huì)走向分立，并且，越是企業(yè)家精神強(qiáng)的合伙人越可能走向分立，因?yàn)樗麄冋l(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，最好的辦法就是各干各的，容易妥協(xié)的人不大可能是杰出的企業(yè)家！

這是一個(gè)普遍現(xiàn)象，需要我們深入理解。

為企業(yè)家精神創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境

最后，我想說(shuō)的是，改革開(kāi)放40年里，我們逐漸形成了一個(gè)有利于企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境和土壤，這是值得肯定的，從法律上來(lái)講，現(xiàn)在創(chuàng)辦企業(yè)要比過(guò)去容易了，很多限制也都放開(kāi)了。

但另一方面，還是我之前提到的，人類的嫉妒心、紅眼病是很可怕的，千萬(wàn)不要忘了我們是怎么取得今天的成就的，否則，我們就有可能再出臺(tái)一套措施來(lái)限制產(chǎn)生這些成就的可能性，這是我們隨時(shí)都要警惕的。

讓經(jīng)濟(jì)更為自由，讓每個(gè)企業(yè)家的才能得以盡情發(fā)揮，這是一個(gè)總的原則。

落實(shí)這個(gè)原則的過(guò)程中，千萬(wàn)要注意別人為的做出一些限制，或者定一些標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲磥?lái)的新產(chǎn)業(yè)沒(méi)有人能在今天就看得非常清楚。

包括傳統(tǒng)行業(yè)也是一樣，傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)也在變化，一定要留下活口，不能說(shuō)一刀切的都淘汰掉，比如新能源車現(xiàn)在發(fā)展的很好，但不能法令禁止燃油車，一旦禁止燃油車，新能源車很可能就沒(méi)有那么大的創(chuàng)新動(dòng)力了。

另外，燃油車用到的技術(shù)或許未來(lái)也可以應(yīng)用到其他行業(yè)，就像當(dāng)年的石油一樣，最開(kāi)始沒(méi)人把它當(dāng)成資源，但隨著技術(shù)的發(fā)展，我們可以從中提煉出汽油、瀝青以及各種化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品，乃至我們今天穿的衣服都與石油有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，所以不要強(qiáng)行制定一些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)限制行業(yè)發(fā)展。

人類的創(chuàng)造力是無(wú)限的，今天的廢料可能就是明天的資源。

總之，我始終相信，在我們這個(gè)時(shí)代里，人類的進(jìn)步就是企業(yè)家精神帶動(dòng)的進(jìn)步，但如果環(huán)境不好，企業(yè)家精神也可能會(huì)去干壞事，去掠奪財(cái)富。

創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓企業(yè)家精神去做好事，去創(chuàng)造財(cái)富，這是我們一定要謹(jǐn)記的，唯有如此，企業(yè)家精神才會(huì)得以發(fā)揮善的一面，才會(huì)持續(xù)地推動(dòng)人類和社會(huì)不斷向前發(fā)展。

*參考資料：

[1]. 《重新理解企業(yè)家精神》 海南出版社 張維迎著

本文（含圖片）為合作媒體授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦轉(zhuǎn)載，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。