環球微資訊!支付寶和微信,又瞄準了同一賽道
時間:2022-08-20 19:33:48  來源:引領外匯網  
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月活都超6億后,大廠又開始向小程序的搜索入口動手了。

編者按:本文來自微信公眾號 電商在線(ID:dianshangmj),作者:王亞琪,創業邦經授權發布。


(資料圖)

點外賣、看電影、逛博物館預約甚至每天都在使用的通信行程卡,都托載著現代人的流量密碼。

很多人的手機里不一定安裝了某個超級App,但一定會用到某款小程序。憑借輕運營、免下載的特性,小程序幾乎是無聲無息地融入了人們的生活。

如果說,2017年小程序元年,互聯網大廠們是利用小程序完善基建,串聯起內容、商品、服務;那么,下半場,已經培育起用戶心智的小程序,逐漸開始承擔起私域運營的使命。

這其中,搜索,正在成為用戶訪問小程序的重要入口,也是打通公私域的關鍵鏈條。

2022年的微信公開課上,微信團隊曾公布“搜一搜”月活躍用戶已超7億,其中,搜索流量貢獻小程序日活的68%,7月中旬,微信宣布上線搜一搜“超級品牌專區”;緊接著兩個星期后,支付寶在合作伙伴大會上披露了一組數據:過去一年,通過支付寶“搜索”進入小程序的用戶量同比增長87%。

通過搜索展示的小程序品牌頁,變得越來越“卷”——微信把視頻號、公眾號、品牌活動全部關聯進小程序;支付寶則把“上支付寶搜xxx獲得權益”的營銷手法玩到了極致:上半年,瑞幸×椰樹的聯名飲品、喜茶最新推出的“9元請全體學子喝喜茶”的學子卡,都在支付寶承接。

“最早我們對搜索的定義,主要是為了承接服務。”支付寶搜索運營負責人丁力告訴記者,2019年左右,團隊留意到品牌方有更多的承接訴求,首次在搜索場景推出了“品牌直達”,用戶在支付寶搜索品牌,可直達品牌商家小程序和核心服務。自此,搜索從單純為消費者呈現服務的場域,逐漸轉變為商家可以自運營的場景。今年“品牌直達”迎來升級,商家還可以將營銷活動、優惠券、生活號等也納入直達專區。“到了今年7月,我們又將這塊能力進一步開放給所有商家,推出了‘小程序直達’,你只要有小程序,都可以配置搜索直達。除了產品能力更開放,我們的消費券頻道、生活頻道、會員頻道、首頁推薦位等公域位置,如今也開放給所有商家。”

這意味著,搭建了小程序的中小商家,未來也有機會出現在支付寶的關鍵流量入口。這個擁有12億用戶的超級APP,要進一步深入戰場,加速培育起更為龐大的小程序生態了。

01、私域運營本質是積累超級用戶

“如果單純為了賣貨,我們為什么要考慮小程序呢?電商平臺天然就有更強的賣貨基因。”

在首次接觸小程序時,很多品牌和商家會下意識地關注銷售額、轉化率,這是傳統電商思維帶來的慣性,但更講究私域運營玩法的小程序,和商家熟悉的公域分發機制不同,它優先聚焦的,實際上是如何積累生命周期價值更高、更有消費意愿的高質量用戶或會員。

譬如,美妝品牌會通過微信社群+小程序的運營,定期給品牌會員贈送周邊和福利;新茶飲品牌會通過支付寶消息提醒+活動推廣,贈送各種新款飲品優惠券——本質都是為了在更長周期對用戶進行穩定運營,將其從單次消費客戶轉變為多次消費的忠實客戶。

九寵管家是寵物電商品牌“華元寵物”孵化的新品牌,今年3月公司成立,4月就搭建了支付寶小程序。

九寵管家CEO徐樺向記者介紹,在孵化九寵之前,華元寵物已經運營了15年,在淘寶天貓年成交額超過12億(2021年數據)。“我們認為,今天小程序吸引我們的是它所提供的差異化價值,而不是為了開辟一個新渠道去賣貨。原先華元寵物在電商平臺做的更多是生意,但我們現在想做的,實際上是圍繞寵物生態搭建起一個更完整的服務平臺,這兩者邏輯是不同的。”

在支付寶上搜索九寵管家,呈現的搜索結果頁非常豐富——它不再是單純的商品展示邏輯,而是更多元化地展現了服務和體驗。除了安置寵物零食、寵物主糧等商品專區,還設置了寵物管家、寵物公益、寵物殯葬等服務的入口專區,細分了寵物民宿、寵物訓練。

“我們需要一個平臺去做串聯的事情。通過九寵管家小程序,可以把線上電商、線下門店承接進來,也可以把寵物托運、寵物攝影、寵物醫療等寵物市場后端服務都串起來。”這實際上是對用戶的跨場景、跨品類運營,進而提升單個用戶能給品牌帶來的長線價值。

先累積超級用戶,再做深、做長用戶的生命周期,這是私域運營的核心所在。

記者了解到,九寵管家正在將流量收攏、沉淀在支付寶小程序里。華元寵物每天有超過5萬個和寵物用品相關的電商包裹運輸,每一個包裹都可以通過安置卡片、引導支付寶搜索成為九寵的引流入口。

“我們也計劃在9月開啟生活號的重點運營。”

去年12月,支付寶“生活號”升級,新增App首頁“生活”頻道。此前,“生活號”的入口在支付寶底欄的第四個tab頁“消息”的二級目錄中。徐樺透露,這和九寵將自有流量沉淀到小程序不同,是一條更為令人遐想的“從公域導入私域”的路徑。此外,今年以來,在支付寶搜索品牌,結果頁里也會出現一個“動態”欄,呈現的是來自該品牌生活號里的短視頻種草內容。

左為升級后,右為升級前

02、微信和支付寶的小程序運營差異

回顧九寵的案例,提供私域運營的工具、組件,在很長一段時間里,是小程序帶給商家最基本的能力。但內置于超級APP內的小程序,無論是來自微信還是支付寶,商家都難免關心平臺能帶來的流量扶持。有意思的是,微信和支付寶在流量分配邏輯上的思考并不相同。

微信在今年推出了搜一搜“超級品牌專區”。在此之前,微信的品牌專區是分了A、B、C三級,根據商家合作程度的不同,呈現出不同的展示效果。此次的超級品牌專區,則是在原有的基礎上,在可配置的組件上進行了升級——細致的分級,實際上指向的是轉化效率而非流量分配上的差異,而支付寶在搜索結果頁展示的小程序組件能力,目前并沒有級別區分。

微信A、B、C三種不同展示樣式

這本質上是因為兩個平臺用戶心智的不同,微信更具娛樂、社交分享的用戶心智,支付寶則更具服務心智。比如,當你同樣在搜索里輸入“奶茶”的關鍵詞,微信率先呈現的是視頻號的短視頻內容、公眾號的圖文內容,而不是奶茶品牌們的小程序,但支付寶率先呈現的則是根據地理位置出現的喜茶、古茗、瑞幸等品牌的小程序,而生活號、動態里的短視頻內容則是后置的,幾乎沒有圖文內容的穿插。

丁力解釋,支付寶搜索的結果類型非常豐富,有小程序和生活號,數字金融行業的產品和資訊,與服務相關的知識類內容也在新興建設中。“支付寶搜索的排序邏輯——主要是會結合用戶意圖、偏好,以及服務的質量、承接能力等因素綜合排序,進而給用戶展示最適合的內容及服務。”

相比之下,微信小程序是更去中心化的場景,微信不會直接給商家小程序導入流量,商家需要通過公眾號、視頻號、朋友圈的自主運營進行小程序導流。

左為微信搜索奶茶,右為支付寶搜索奶茶

在這樣的背景下,微信的搜一搜對于商家而言,其實是一個公域流量入口,它在展示品牌小程序之前,首先是一個內容入口,它的種草、推廣能力更強。而支付寶在2020年將自己的定位從金融支付平臺升級為數字生活開放平臺,更聚焦服務數字化本身,它在搜索里展示的內容更多是為了直接地提供服務。與微信不同,它同時具有中心化+去中心化的場景。

丁力告訴記者,“支付寶公域現在有兩個大的方向開放,第一部分是中心化陣地,包括首頁/搜索推薦/消費券頻道/生活頻道/會員頻道,第二部分是IP活動開放,包括五福/雙十二等;商家機構的私域入口則包括:掃一掃、搜索、首頁‘我的小程序’宮格、首頁消息提醒”——也就是說,在支付寶,搜索同時具備公域入口和商家私域流量入口兩種屬性。比如搜索底紋詞,被支付寶作為公域流量激勵政策的其中一塊陣地,開放給商家,為私域導流。而品牌搜索、小程序直達等能力,則是直達商家私域入口的工具。今年開始,支付寶加大開放了自己的公域入口給到中小商家,也就意味著,進一步打通了公域向私域流轉的路徑。

03、商家對小程序的選擇偏好

根據公開數據,截至去年6月,支付寶小程序數量已經超過300萬,月活躍用戶數在2020年7月就超過了6億;而在2022年微信公開課PRO上,微信開放平臺負責人曾鳴則表示,2021年,小程序日活突破4.5億,活躍小程序數量同比提升41%,日均使用次數同比增長32%。

“我們今天認為,商家已經不再是單渠道運營的邏輯了,幾乎所有商家,都在做全渠道運營。而每一個渠道的運營,對商家而言,都會有不同的傾向性和運營策略。”

“在支付寶層面上,我們更多考慮的在于,把支付寶的私域運營能力,諸如消息召回等能力的通道開放給商家,同時把這些通道效率服務提高,這些是我們在做的第一個點。第二個點則是把支付寶更多的一些公域流量開放給商家,支付寶的營銷IP,諸如雙11、雙12、消費券,更多向商家開放,幫助商家做快速的用戶積累和沉淀。”丁力表示。

依然以九寵為例,徐樺告訴記者,九寵最終選擇在支付寶搭建小程序的原因主要有幾點:1、支付寶平臺能給用戶帶來更好的信任感,而在“養娃式養寵”的趨勢下,做寵物服務同樣需要消費者有更高的信任感;2、支付寶的生活服務類心智更強,用戶會通過它交話費、水電費甚至公積金,養寵同樣是生活方式和服務的重要鏈接環節。

“今天我們也留意到,在過去一年,在淘寶天貓上通過支付寶產生過2—3次寵物用品消費的人群已經達到8500萬。”徐樺透露,更具交易和消費心智的人群,也是他們關注的重點。

相比之下,如游戲小程序、共享文檔小程序、娛樂社交小程序等,包括需要品牌價值表達、內容表達需求更高的一些消費類小程序,則在社交氛圍更為濃厚的微信生態生長地更好。

微信以小程序為基底,串聯起公眾號、視頻號、朋友圈、社群,打通內容、商品和用戶,小程序更像是一個底座能力;支付寶則以小程序為核心,承接商家來自線上、線下的私域流量,并輔之以公域流轉私域的路徑,打通商家的經營路徑。

不同的品牌和商家都開始精細化運營,通過多個平臺和工具的使用打造自己的用戶分層體系,這其中,不變的是對商業模式、運營思維的迭代追求。從這個層面看,與時俱進,才是商家最需要持之以恒,以此不斷鍛煉自我的能力。

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