在此前兩篇冷門車企財(cái)報(bào)特輯中，筆者曾向大家介紹了雷諾、鈴木、Stellantis以及三菱汽車在過(guò)去一年全球車市中的表現(xiàn)，它們基本不依賴中國(guó)市場(chǎng)，甚至拋開(kāi)中國(guó)大陸市場(chǎng)后，反倒是能賺取更多的利益。
實(shí)際上，受中國(guó)汽車品牌與豪華品牌的雙重積壓，目前國(guó)內(nèi)合資車企普遍承壓，除大眾、豐田等還能夠苦苦支撐外，其余合資品牌的在華業(yè)務(wù)基本都是虧損。也因此，這些邊緣合資品牌一直尋求在華經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，這樣既能留在中國(guó)這一全球最大汽車市場(chǎng)，同時(shí)也希望扭虧為盈。
福特先行，經(jīng)驗(yàn)共享
(資料圖片僅供參考)
毫無(wú)疑問(wèn)，福特就給這些車企打了樣，在其第一季度的業(yè)績(jī)電話會(huì)議上，CEO吉姆·法利（Jim Farley）就表明了其在中國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整，即減少中國(guó)市場(chǎng)投資、更精簡(jiǎn)、更專注于高回報(bào)業(yè)務(wù)，中國(guó)市場(chǎng)將更專注于商用車，這是福特在中國(guó)實(shí)現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)。
與此同時(shí)，福特還計(jì)劃將其中國(guó)工廠用作經(jīng)濟(jì)型電動(dòng)汽車和燃油商用車的出口基地，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的困境，福特選擇“不會(huì)試圖服務(wù)所有人”，近期也曝出福特中國(guó)開(kāi)始裁員，裁員人數(shù)高達(dá)1300人，而這樣的方式也能夠讓福特在中國(guó)市場(chǎng)減少虧損，以更小的成本博取更大的效益。
福特的這種模式，也有一個(gè)專業(yè)的名詞來(lái)解釋，那就是輕資產(chǎn)，所謂輕資產(chǎn)模式，就是指外資車企不再在中國(guó)建設(shè)自己的工廠和生產(chǎn)線，而是通過(guò)與本土合作伙伴或第三方代工廠進(jìn)行合作，降低投入成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率和靈活性。這種模式對(duì)于那些在中國(guó)市場(chǎng)份額較低、品牌力較弱、產(chǎn)品力不足的外資車企來(lái)說(shuō)，有著明顯的優(yōu)勢(shì)。
而且福特對(duì)這種模式并不陌生，其早就與中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)有過(guò)類似的合作模式，那就是寧德時(shí)代與福特在美合作建設(shè)電池工廠，寧德時(shí)代出技術(shù)，福特出錢出場(chǎng)地，而這樣的方式，無(wú)論是對(duì)福特還是對(duì)寧德時(shí)代，都有不小的收益，而將這套方式放在中國(guó)市場(chǎng)，依然有著不錯(cuò)的效果。
“心口不一”的三菱
而適合將這種輕資產(chǎn)模式套在中國(guó)市場(chǎng)上的正是我們的老朋友——三菱，它的具體情況在財(cái)報(bào)特輯的上篇中有過(guò)詳細(xì)介紹，這里就不再贅述了，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，三菱作為日本的老牌汽車制造商，也是中國(guó)市場(chǎng)上最早進(jìn)入的外資車企之一。但因?yàn)楫a(chǎn)品更新緩慢、品牌形象陳舊、市場(chǎng)營(yíng)銷不力等原因，三菱在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)一直不佳。
但是它與鈴木、雷諾的選擇（退出中國(guó)）不同，雖然在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)不怎么樣，但它依舊堅(jiān)持留在中國(guó)市場(chǎng)，即便前幾天其湖南工廠停工，不少人都認(rèn)為三菱已經(jīng)決心退出，但就在5月9日，三菱汽車社長(zhǎng)加藤隆雄于吹風(fēng)會(huì)上針對(duì)近來(lái)市面上的關(guān)于三菱汽車退出中國(guó)市場(chǎng)的傳聞表示：目前公司沒(méi)有退出中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃。同時(shí)還表示，雖然公司在華面臨困難，但長(zhǎng)沙工廠將按計(jì)劃于6月重啟生產(chǎn)。
雖然三菱方面依舊在“嘴硬”，但是根據(jù)其在3月份公布今年上市的6款新車沒(méi)有一輛與中國(guó)市場(chǎng)有關(guān)來(lái)看，即使三菱表現(xiàn)得如此“堅(jiān)定”，但在行動(dòng)上可沒(méi)有什么表示，可謂是“說(shuō)一套，做一套”，所以對(duì)于這樣心口不一的三菱來(lái)說(shuō)，不如采用“輕資產(chǎn)模式”，放棄對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)度追求，專注于鞏固和擴(kuò)大海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，既保留了“堅(jiān)守”中國(guó)市場(chǎng)的美名，又能減少損失，提高盈利。
“滿腔熱血”的現(xiàn)代
而除了“心口不一”的三菱外，現(xiàn)代或許也是“輕資產(chǎn)模式”的最佳實(shí)踐者，因?yàn)橄噍^于前面提到的幾家車企，現(xiàn)代在海外市場(chǎng)的成績(jī)明顯更好，根據(jù)現(xiàn)代汽車近日公布的一季度財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，其一季度總利潤(rùn)超過(guò)了48.5億美元，其利潤(rùn)率也位居第二，僅次于特斯拉公司的11.4%。
而這家在全球市場(chǎng)上不斷擴(kuò)張的韓國(guó)車企，目前正在中國(guó)市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退。數(shù)據(jù)顯示，2022年，現(xiàn)代集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)僅賣出34.3萬(wàn)輛，與2016年巔峰時(shí)期的180萬(wàn)輛相比暴跌82%。2023年，現(xiàn)代汽車在中國(guó)市場(chǎng)的下跌趨勢(shì)依舊沒(méi)有得到遏制，從今年一季度數(shù)據(jù)來(lái)看，北京現(xiàn)代的銷量為53,177輛，同比下降19.7%，幾乎已被邊緣化。
而以現(xiàn)代為代表的韓系車在中國(guó)市場(chǎng)落后的主要原因是，自主品牌在快速發(fā)展，已擠入了曾經(jīng)由韓系車主導(dǎo)的性價(jià)比市場(chǎng)，并且在自身產(chǎn)品力與現(xiàn)代不相上下的同時(shí)，整車價(jià)格相較于韓系外資車更有優(yōu)勢(shì)，這樣的極強(qiáng)性價(jià)比也讓自主品牌拿下了近52%的市場(chǎng)份額。
而與之前提到車企不同的是，現(xiàn)代等韓系車企并沒(méi)有選擇放棄或者將中國(guó)市場(chǎng)排除于戰(zhàn)略重點(diǎn)之外，而是認(rèn)識(shí)到了自己的問(wèn)題，提出了在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及相關(guān)的新能源轉(zhuǎn)型計(jì)劃，試圖實(shí)現(xiàn)品牌高端化。
但是，這并不是簡(jiǎn)單的事情，一方面，現(xiàn)代汽車在中國(guó)的合資企業(yè)北京現(xiàn)代頻繁換帥，這對(duì)整體戰(zhàn)略的執(zhí)行影響巨大；另一方面，中國(guó)的自主品牌已在新能源領(lǐng)域取得了階段性領(lǐng)先地位，同時(shí)現(xiàn)代汽車的電動(dòng)化戰(zhàn)略在中國(guó)市場(chǎng)上相對(duì)滯后，這并不是短時(shí)間內(nèi)能夠解決的。
相較于三菱的口頭“堅(jiān)持”，現(xiàn)代的拿出戰(zhàn)略計(jì)劃更加現(xiàn)實(shí)，也更加具有可操性，但是按照現(xiàn)代現(xiàn)在的銷量以及趨勢(shì)來(lái)看，一味地堅(jiān)持可能并沒(méi)有什么好的效果，反而會(huì)造成不小的虧損，所以，現(xiàn)代也不妨考慮走福特的方式，實(shí)行輕資產(chǎn)計(jì)劃，將發(fā)展重點(diǎn)放在海外市場(chǎng)，減少對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴，專注于提升海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么它可能會(huì)獲得更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)空間。
寫在最后
有這樣一句話“選擇比努力更重要”，雖然聽(tīng)起來(lái)格外消極，但是這就是現(xiàn)實(shí)的殘酷，對(duì)于這些在中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越邊緣化的車企來(lái)說(shuō)，“輕資產(chǎn)模式”不失為一個(gè)好的選擇，通過(guò)輕資產(chǎn)模式，他們可以減少在中國(guó)市場(chǎng)的投入和風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)效率和利潤(rùn)率，同時(shí)將更多的資源和精力投入到海外市場(chǎng)中，利用自身的優(yōu)勢(shì)和特色，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和收益。
而且相較于全盤退出的車企來(lái)說(shuō)，輕資產(chǎn)模式還能在中國(guó)市場(chǎng)留下“坑位”，通過(guò)在海外市場(chǎng)獲取的利益加快發(fā)展以及新能源轉(zhuǎn)型，厚積薄發(fā)，待到合適的時(shí)間重返中國(guó)市場(chǎng)，繼續(xù)攪動(dòng)風(fēng)云，大展“龍王回歸”之威，豈不美之？
當(dāng)然，輕資產(chǎn)模式并不是萬(wàn)能的，也不是適合所有的車企的。每個(gè)車企都需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和目標(biāo)，制定合理的戰(zhàn)略和計(jì)劃，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。那么問(wèn)題來(lái)了，目前已有不少合資品牌在華陷入虧損境地，大家覺(jué)得它們之中誰(shuí)更有可能采取輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式呢？歡迎在評(píng)論區(qū)留言、討論。
原文標(biāo)題 : 車企財(cái)報(bào)特輯丨輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，邊緣車企“大補(bǔ)丸”？
